疫起向前，助力企業(yè)數(shù)字化轉型

數(shù)字化轉型從提出到實施，我國的數(shù)字化轉型正在逐漸發(fā)展，為了深入了解后疫情時代下企業(yè)數(shù)字化振興， 8月24日，中國石油大學（華東）疫起向前實踐隊來到了蘇州，前往霍尼韋爾（蘇州）有限公司進行參觀調研。
在當前的后疫情時代背景下，企業(yè)發(fā)展受到很大牽連，創(chuàng)新發(fā)展的理念和模式顯得尤為重要，其中數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展成為了一個重要環(huán)節(jié)。為深入了解數(shù)字化轉型，實踐隊員借助文獻調查發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)微企業(yè)在數(shù)字化轉型方面投入不足，多數(shù)企業(yè)的技術投入集中在管理信息，對此，實踐隊員決定探訪大企業(yè)，吸取大企業(yè)經(jīng)驗，為中小企業(yè)數(shù)字振興尋求出路。
霍尼韋爾（蘇州）有限公司是世界領先的激光全息條碼掃描設備生產(chǎn)商之一，是蘇州工業(yè)園區(qū)成立的第一家全資子公司，后疫情時代下交出了一份不錯的成績單，同時蘇州在今年3月面臨嚴重疫情，該企業(yè)并沒有受到巨大影響，該企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗具有研究的典型性。
8月24日上午，實踐隊成員來到霍尼韋爾（蘇州）有限公司。為了對調研問題進行深入了解，實踐隊員與霍尼韋爾（蘇州）有限公司廠長陳軍進行了交流。實踐隊員向其詢問問了疫情對于其公司的影響。就這個問題，實踐隊員了解到疫情對于該企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在：防疫措施撥款被迫增加 ，復工后員工不能夠及時到崗位上，原材料運輸困難，客戶關系減弱，防疫物資采購困難，需求萎縮等方面。
接著實踐隊員問到霍尼韋爾數(shù)字化轉型的過程，據(jù)陳廠長透露，企業(yè)認清楚數(shù)字化轉型的根本目的是對于企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務效益與工作效率進行提升，而不是為了轉型而轉型。該企業(yè)大膽創(chuàng)新，推進組織變革，完善內部組織框架，探索全新商業(yè)模式。當實踐隊員問到陳廠長為什么霍尼韋爾能做好數(shù)字化轉型，陳廠長答道：“我認為是信念，是員工、企業(yè)和政府共同的信念，員工相信企業(yè)可以，政府相信企業(yè)能，這為企業(yè)實施數(shù)字化轉型創(chuàng)造了良好的氛圍，這無疑幫上了大忙。”
隨后，陳廠長帶領實踐隊員感受霍尼韋爾數(shù)字化轉型的全過程，實踐隊員見到了企業(yè)內部完善的數(shù)字信息基礎建設，積極發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術，讓流水線運作更加高效。該企業(yè)的企業(yè)文化“未來，我們來”便表明了企業(yè)遠大格局以及數(shù)字化轉型圓滿完成的決心。
這次探索數(shù)字化轉型的社會實踐，幫助實踐隊成員了解了大企業(yè)面對后疫情時代下數(shù)字化轉型的可行性與必要性。實踐隊員吸取了大企業(yè)數(shù)字化轉型經(jīng)驗，將基于此尋求道路在中小企業(yè)身上得以實現(xiàn)。