安財學子“三下鄉(xiāng)”：走進安踏集團，探尋企業(yè)轉型之路

中國青年網泉州8月11日電（通訊員 曾雯星）為進一步探尋防疫常態(tài)化背景下制造業(yè)龍頭企業(yè)生產研發(fā)現狀以及產業(yè)轉型升級方式，積極弘揚“晉江經驗”，走進美麗中國建設的產業(yè)篇章，安徽財經大學一枝獨SHOE小分隊前往中國鞋都——福建省晉江市安踏集團總部“982安踏創(chuàng)動空間”進行實踐調研，在集團982創(chuàng)動空間的吳館長的帶領下，團隊成員從發(fā)展溯源，科技創(chuàng)新與品牌戰(zhàn)略等維度深入了解與學習了安踏集團的“前世今生”。
 
 
（圖為團隊成員在安踏集團總部外合影  中國青年網通訊員 曾雯星 攝）
走進安踏集團，體驗品牌領域多樣性
8月11日下午兩點，一枝獨SHOE小分隊成員們準時來到“982安踏創(chuàng)動空間”，走進安踏成功轉型之謎以及如何“做強、做大、做高”。在參觀的同時“982安踏創(chuàng)動空間”的吳秋紅館長一邊為我們細心地講解安踏的發(fā)展史以及其麾下的幾個品牌。“我們這里面展館里面的一共九個品牌就是有一個是安踏、斐樂、迪桑特、可隆、威爾勝、斯潘迪、薩洛蒙、阿托米特以及運動界的愛馬仕“始祖鳥”。”吳館長一邊說著一連串的品牌名，一邊帶成員們參觀各種品牌的展區(qū)。從眾多玲瑯滿目的品牌中不難看出，安踏集團的單聚焦和多品牌策略實現了巨大的成功，安踏的單聚焦戰(zhàn)略，是從品類維度出發(fā)，聚焦運動鞋服；安踏的區(qū)域邊界以前是中國，現在變成了全球；安踏服務的消費者是運動人群，同時因為安踏是多品牌公司，所以消費者在不同的運動場景，會購買相對應的產品；從價值鏈和供應鏈角度，安踏可能又會發(fā)揮規(guī)模化優(yōu)勢，獲得最優(yōu)性價比。談到多品牌，大家可能對安踏最感興趣的話題就是斐樂。在2009年收購完斐樂之后，當時斐樂的定位偏專業(yè)。安踏是專業(yè)，耐克是專業(yè)，很多的品牌都在做專業(yè)，斐樂做專業(yè)憑什么能成功？選擇比努力重要，在體育用品這個大行業(yè)里能不能找到一塊小藍海，重新定位斐樂？運動也分好幾個細分領域。從價位的角度，在專業(yè)運動和休閑運動的中間，其實存在一個小藍海叫做運動時尚。比如Lacoste、Tommy，這些偏休閑的品牌，穿著它你既可以做運動，也可以進寫字樓。這個藍海領域就叫運動時尚，重新定位了斐樂未來要去哪里。
 
（圖為吳館長向各位成員介紹攀巖體驗區(qū) 中國青年網通訊員曾雯星 攝）
在吳館長的帶領下，小分隊成員們體驗了各種運動設施，也感受到了民族品牌不斷做強、做大、做優(yōu)的自豪感和自信心。同時通過采訪得知，為幫助晉江學籍家庭經濟困難的學生順利完成學業(yè)，培養(yǎng)他們愛祖國、愛社會、愛人民的高尚情懷，倡導艱苦奮斗、自強自立、積極向上、立志成才的意志品質，安踏集團和敏基金會成立“和敏助學計劃”基金，通過選拔，每年資助每生8000元直至完成學業(yè)。這一善舉不僅為渴望知識的孩子們照亮追夢之路，也為關愛孩子的父母們解決后顧之憂。
 
（圖為一枝獨SHOE小分隊成員在“982創(chuàng)動空間”進行合照 中國青年網通訊員 曾雯星 攝）
吸引年輕人才，為高速發(fā)展注入新鮮血液
在關心完安踏集團的外部機制后，成員林宇航同學向吳館長提問：晉江市在全國縣級市GDP排名中名列前茅，但人才的流動仍較緩慢，吸引力有限，安踏應如何留住人才？”吳館長回答道：“為推動安踏集團高速發(fā)展的進程，增強國際化實力，安踏集團推出了各種政策留住人才，還在廈門、上海另設總部。一方面這兩個城市經濟發(fā)展水平高、國際化進程發(fā)展快，另一方面眾多985、211高校位于這兩座城市，有利于增強人才黏性。”
吳館長還表示到，安踏集團作為本土運動品牌的龍頭企業(yè)之一，不僅要增強好自身能力、擴大市場份額，更要發(fā)揮輻射作用，帶動更多民族中小企業(yè)的發(fā)展。”