2024年1月26日-2月22日，為更好了解醫療廢棄物的具體處理流程、處理過程中產生的問題和各級不同機構對醫廢處理和數字化處理平臺建設的看法，由此為相關機構提供可行性建議，凈“醫”行者調研團前往全國各地，開展遍布五省七市多機構的實地調研，對不同部門工作進行實地參觀與了解，并與相關負責人進行座談，對醫廢處理所包含的各個方面有了較為系統的了解。
     各機構負責人向成員介紹了醫院醫療廢棄物處理的大致流程和方式，并提出了各自醫院根據實際情況所做的獨特的醫廢處理方法。同時，團隊成員從醫院、處理公司、管理機構等多個不同職能的部門了解到，針對醫廢處理的整個流程，國家的相關管控政策十分嚴格。政府及處理機構采用與醫院醫廢智能管理平臺相對應的一體化監管平臺，其中，政府主要起到引領和監管的職能，醫院則必須嚴格落實相關制度。同時，醫院和醫廢處理機構對醫廢的處理具有明確的責任和義務。對此有相關規定進行說明。此外，團隊成員在各地走訪調查時還了解到，醫院需要與固廢公司相合作，為確保合作的合規性和可持續性，兩方會經常溝通，產生問題直接反饋或召開會議，保證問題得到有效解決。與此同時，雙方也會加強培訓，并采用適當的督查和處罰手段保證醫療廢棄物的妥當處理。
      最后，對于本團隊的研究課題，調研團成員向采訪對象分享了本團隊所構建數字化醫療垃圾處理智慧監管平臺時所考慮的相關內容，各負責人均對此表示蔣炳臣高度肯定，并向我們提供了自己的寶貴意見和相關經驗，如從源頭入手，從使用的材料種類、包裝方式等去減少醫療廢棄物的產生，加強科技方面的研究，讓平臺切實為工作服務，通過信息監管平臺對醫療廢物的轉運軌跡和相關場所進行實時監控，遠程協調，提高工作效率。
      本寒假線下實地調研訪談的順利開展，讓團隊成員充分了解到全國各地醫療廢棄物的具體處理流程、處理過程中產生的問題和各級不同機構對處理過程的看法，為項目打下良好的理論基礎和現實依據，也為后續的研究方向指明了道路。