不同地區(qū)的發(fā)展情況都有所不同，如果你想要更好地發(fā)展本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)，就要多分析本地區(qū)的情況，制定一些符合地區(qū)發(fā)展的策略，這樣才能夠把經(jīng)濟(jì)發(fā)展好。小編曾經(jīng)在論壇上瀏覽過一篇購物中心項目可行性分析報告,這篇購物中心項目可行性分析報告寫得確實不錯,大家可以參考借鑒一下。

一、項目名稱

成都某公司購物中心項目可行性分析報告

二、項目背景

2009年以來,我國購物中心的投資額占全國商業(yè)營業(yè)用房投資額比重不斷上升,2011年,該比重首次超過20%,達(dá)到20.8%,一定程度上顯示出購物中心行業(yè)對投資的吸引力。2012年,住宅地產(chǎn)市場受到國家政策嚴(yán)格調(diào)控,眾多房地產(chǎn)開發(fā)商投資紛紛涌向商業(yè)地產(chǎn);此外,百貨零售企業(yè)的壯大也不斷深入自有購物中心的投資建設(shè)當(dāng)中,通過經(jīng)營購物中心以降低營業(yè)成本。2012年我國購物中心投資額在2000億元左右,在商業(yè)營業(yè)用房投資當(dāng)中的比例達(dá)到21.5%。2015年,中國購物中心的投資額接近3200億元,占全國商業(yè)營業(yè)用房投資額的比重約為21.7%。

2015年,成都市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值(GDP)10801.2億元,按可比價格計算,比上年增長7.9%。其中,第一產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值373.2億元,增長3.9%;第二產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值4723.5億元,增長7.2%;第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值5704.5億元,增長9.0%。按常住人口計算,人均生產(chǎn)總值74273元,增長6.6%。一、二、三產(chǎn)業(yè)比例關(guān)系為3.5:43.7:52.8。

已開業(yè)的3萬平米以上規(guī)模的購物中心,五大主城中心區(qū)域(錦江、青羊、青牛、武侯)項目數(shù)量占比達(dá)到89.4%。作為西南地區(qū)歷史最長、規(guī)模最大、影響力最大的商圈,春熙路―鹽市口商圈(錦江區(qū))位處于城市中心區(qū)域,是中高端百貨業(yè)態(tài)最為聚集的區(qū)域,如太平洋、王府井、時代百盛、伊勢丹、伊藤洋華堂、新世界百貨、北京華聯(lián)、茂業(yè)百貨等國內(nèi)外知名百貨商場云集于此,人流量巨大。

目前我國的購物中心總體上同質(zhì)化大于差異化,除了少數(shù)有鮮明的個性、特色之外,大多數(shù)風(fēng)格都差不多,經(jīng)營類別甚至是品牌都非常雷同,陷入激烈的客源爭奪、價格大戰(zhàn)也在所難免。圍繞主題定位、建筑風(fēng)格、業(yè)態(tài)組合、品牌引進(jìn)、氛圍營造、顧客服務(wù)等諸多元素凸顯差異化、個性化是破解同質(zhì)化的必由之路,誰擁有更多的獨有資源,誰有更強大的招商能力,誰有更新穎的創(chuàng)意、更優(yōu)越的體驗,誰就擁有更強大的競爭力。

三、對本項目定位的啟示

提供品種齊全、物美價廉貨品的超市仍是需求的主流,市場的空間還比較大,對好又多等臺灣超市的接受度都不錯。購物中心的概念已經(jīng)深入人心,但結(jié)合目前好世界和廣百的情況,本案關(guān)鍵是要在餐飲的多元化、風(fēng)情化,娛樂項目的大眾化和推廣方面做得更加到位。而百貨成功的關(guān)鍵點是平價、適銷對路的貨品、品牌搭配,以及令人愉悅的環(huán)境。

本地主流客戶雖然學(xué)歷和收入不高,但年齡不大,對新商場的關(guān)注意愿較強,并且也意識到了停車不便、推廣不夠積極主動、娛樂場所太少等問題,如果本案能夠針對消費群尚未滿足需求,提供超市、平價折扣商場,并在空間舒適性(休閑廣場、中庭、綠化、小品等)、便利性(停車便利、動線合理)以及休閑娛樂配套上針對性的加以著力打造,并且引進(jìn)一批積極推廣促銷的商家,則勢必迎合消費者的需求,贏得競爭優(yōu)勢。

四、購物中心項目分析總結(jié)

中國人均購物中心面積僅為0.2,與美國的2.2相比,發(fā)展?jié)摿�巨大。美國購物中心銷售占社零總額比重為47%,中國僅為13%,如果中國人均收入持續(xù)增加,那么購物中心業(yè)態(tài)將持續(xù)迎來較大發(fā)展。中國人口呈現(xiàn)由下線城市向上線城市涌入的局勢,對于下線城市購物中心盈利產(chǎn)生了較大的阻礙,購物中心如何與上線城市爭搶優(yōu)質(zhì)人口流是個關(guān)鍵。所以這個購物中心項目是可行的。

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