很多企業(yè)都非常重視開源，希望能通過銷售賺到更多的錢，但是對于節(jié)流，即如何進(jìn)行成本的控制，則不夠重視，或者說不知道如何進(jìn)行分析和控制。其實(shí)控制成本同樣很重要，畢竟省的就是賺的。今天小編整理了1篇關(guān)于工廠生產(chǎn)成本年度分析報(bào)告，希望可以幫到有需求的人。 


       根據(jù)我工廠情況，現(xiàn)將生產(chǎn)成本就行初步分析。

        一、基本情況

　　1、 產(chǎn)量及其變化情況

　　2008年3月我公司產(chǎn)量為XX噸，比上年同期減產(chǎn)。其中，本月產(chǎn)量XX噸，比上年同期減產(chǎn)XX，本月產(chǎn)量XX噸，比上年同期減產(chǎn)XX，割板本月產(chǎn)量XX，比上年同期減產(chǎn)XX，來料加工本月生產(chǎn)XX噸，比上年同期減產(chǎn)XX%，工具本月產(chǎn)量XX，比上年同期減產(chǎn)XX%。

2、 生產(chǎn)成本

　　2008年我公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本為XX元，比上年同期增長XX。

　　二、本年生產(chǎn)成本分析

　　2008年，我公司生產(chǎn)銷售收入為XX元，生產(chǎn)成本為XX元，生產(chǎn)虧損XX元。其中，鍛件虧損XX元，模塊盈利XX元，割板盈利XX元，來料加工盈利XX元。。

　　1、 產(chǎn)品總成本分析

　　對于產(chǎn)品總成本的分析，一般來說，分為按成本項(xiàng)目和按產(chǎn)品種類來分析。我們采按成本項(xiàng)目進(jìn)行本公司的成本分析。

　　產(chǎn)品的成本由材料、人工、制造費(fèi)用三部分構(gòu)成。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，便于公司管理層對成本的控制，我公司的產(chǎn)品成本構(gòu)成可分為：直接材料、輔料、電、煤、人工、廢品損失、制造費(fèi)用七部分。

　　2008年3月我公司成本構(gòu)成比率為：直接材料成本比率XX，輔料成本比率XX、電成本比率XX、煤成本比率XX、人工成本比率XX、制造費(fèi)用成本比率XX、XX。2月份構(gòu)成比率為：直接材料為XX、輔料為XX、電為XX、煤為XX、人工成本為XX、制造費(fèi)用為XX、廢品損失為XX。根據(jù)上面各項(xiàng)構(gòu)成比率可以看出，本月構(gòu)成比上月有較大變動，由于2008年2月，我國的傳統(tǒng)節(jié)日--春節(jié)--發(fā)生在當(dāng)月，造成比率有較大的變動，我們采用2008年1月為對比對象。2008年1月，我公司成本構(gòu)成比率為：直接材料XX、輔料為XX、電為XX、煤為XX、人工為XX、制造費(fèi)用為XX、廢品損失為XX。通過3月與1月對比，可以看出本月比1月有較大變動，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步查明這些變動的原因以及變動是否合理。通過對比，我們發(fā)現(xiàn)直接材料比率比1月增加XX，其他成本構(gòu)成比率均比1月減少，甚至有些比率變動不大。我們對其中變動較大的構(gòu)成比率進(jìn)行分析。我公司2008年3月產(chǎn)量為XX噸，領(lǐng)用原材料XX噸，均比1月的產(chǎn)量為XX噸和領(lǐng)用的原材料XX噸多XX，而導(dǎo)致材料成本比率上升。因此，我們認(rèn)為，材料成本的變動時(shí)不合理的。3月的制造費(fèi)用比1月減少XX，其原因?yàn)楣べY、修理費(fèi)、勞防用品費(fèi)用的減少。因此，我們認(rèn)為這些變動是合理的。

　　在實(shí)際工作中，我們可以通過計(jì)算兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)的比率，來反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，稱之為相關(guān)指標(biāo)比率分析。一般來說，我們通過產(chǎn)值成本率、銷售收入成本率、成本利潤率三個比率來反映。產(chǎn)值成本率和銷售收入成本率高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，這兩種比率低的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好。而成本利潤率則與之相反，成本利潤率高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好，成本利潤率低的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差。

　　2008年3月我公司產(chǎn)值成本率為XX，銷售收入成本率為XX，成本利潤率為XX。通過這三種比率，我們可以看出我公司的經(jīng)濟(jì)效益XX。 


      2、 產(chǎn)品單位成本分析

　　2008年3月，我公司鍛件銷售XX元，銷售成本XX元，虧損XX元;模塊銷售XX元，成本XX元，盈利XX元;割板銷售XX元，成本3XX元，盈利XX元;來料加工銷售XX元，成本XX元，盈利XX元。由以上數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)，鍛件本月處于虧損狀態(tài)。我們將對其進(jìn)行分析，查找其虧損原因。通過對鍛件銷售的各產(chǎn)品的分析，我們選取了主營業(yè)務(wù)虧損額度大于XX0X元的產(chǎn)品進(jìn)行分析。

通過上表，我們發(fā)現(xiàn)，鍛件產(chǎn)品的虧損主要是由以上7種產(chǎn)品的虧損造成的，總額為XX元。

　　由于公司存在開票重量和生產(chǎn)重量的不一致會致使產(chǎn)品發(fā)生虧損，而上述產(chǎn)品沒有出現(xiàn)這種情況，需進(jìn)一步的查明原因。我們決定對其各主要成本項(xiàng)目進(jìn)行分析。

　　我們發(fā)現(xiàn)，上述產(chǎn)品的生產(chǎn)完工時(shí)間均在本年度。因此，我們采用各成本項(xiàng)目比率與本年總比率進(jìn)行對比，來查找原因。2008年度(1～3月)我公司直接材料成本比率為XX，直接人工成本比率為XX，制造費(fèi)用成本比率為XX。上述產(chǎn)品的成本項(xiàng)目與本年相比，直接材料成本比率增加了XX、直接人工比率減少了XX、制造費(fèi)用比率減少了XX。

通過對比，我們發(fā)現(xiàn)，上述產(chǎn)品的直接材料比率比本年比率平均高出XX。因此，我們認(rèn)為是材料的原因?qū)е庐a(chǎn)品成本的偏高。

       三、成本分析意義


        我們縱橫國際商場上成功的企業(yè)就可以看出，降低成本對企業(yè)的重要性，對任何企業(yè)都不例外。成本控制可以明確企業(yè)各個部門的主要責(zé)任，使得企業(yè)的各個責(zé)任人都能明確自己的職責(zé)，使得企業(yè)更井然有序。企業(yè)所采取的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是成本控制能夠很好履行的重要的保障。

「標(biāo)簽: 成本分析報(bào)告」