有些管理者深得職員的心，而有些卻與屬下先出的不太愉快。下面是小編整理的印刷業(yè)管理人的個人簡介自薦信。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是xxx，是一名具有印刷專業(yè)技術(shù)背景的管理型職業(yè)經(jīng)理人，誠懇向貴公司應(yīng)聘高層管理職位，簡歷已呈上，借此向您匯報一下我的個人情況以及對管理的看法，以作為您判斷的參考，并不吝賜教。
首先，高層管理需要技術(shù)背景的支撐。專業(yè)技術(shù)崗位和高層管理崗位所需的知識背景和能力結(jié)構(gòu)大有不同，這就是一個好醫(yī)生未必是一個好院長的道理。但如果院長不懂醫(yī)療，恐怕更不具備優(yōu)秀院長的潛質(zhì)。而既是好醫(yī)生，又是好院長的綜合型人才，則如鳳毛麟角。當(dāng)然，不同行業(yè)的管理崗位對技術(shù)知識的依賴程度也有所不同。就印刷行業(yè)來說，無論生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)，甚至行政總監(jiān)，如果沒有印刷專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，無疑在工作上會捉襟見肘。本人印刷技術(shù)專業(yè)畢業(yè)，從印刷各個重要工序的基層崗位做起，后來歷任不同高層管理崗位負責(zé)人，對此感受頗深。
第二，管理是一種專門的技術(shù)。本人在職進修XX師范學(xué)院的經(jīng)濟管理系，在管理實踐中樂于學(xué)習(xí)、勤于探索，對管理這門專業(yè)技術(shù)感悟頗深。兩家企業(yè)在設(shè)備配置和技術(shù)能力上很容易趨同，其效能的差距往往是在管理水平上被拉開。如何把握公司戰(zhàn)略，如何選賢任能，如何激勵下屬，如何進行流程設(shè)計，如何做好任務(wù)分配和輔導(dǎo)完成，管事、管人、管戰(zhàn)略的科學(xué)實踐，越來越成為一個企業(yè)核心競爭力的決定因素。這一點，在中小規(guī)模印刷企業(yè)表現(xiàn)更為突出。
第三，善于溝通是卓越管理者的共同品質(zhì)。管理，不僅是要求把自己工作做好的自我管理，其價值更體現(xiàn)在如何讓下屬把事情做好。輔導(dǎo)下屬提升工作技能、幫助下屬促進任務(wù)完成、激勵下屬保持工作激情，此三者則可以視為團隊管理的根本要義。而輔導(dǎo)、幫助和激勵，無一能離得開良好的溝通。同樣，圓滿完成上司交辦的任務(wù)，準(zhǔn)確領(lǐng)會上司的意圖，也離不開高效的溝通。因此，甚至可以說，管理的基本手段甚至唯一手段就是溝通。本人對此有深刻的認識和有益的經(jīng)驗，因此在管理實踐中不斷提高溝通能力，是我長期的追求。
最后，管理能力最終體現(xiàn)為創(chuàng)新能力。印刷行業(yè)競爭激烈，中小規(guī)模企業(yè)如何穩(wěn)定發(fā)展并追求脫穎而出，必須打造獨特性的盈利模式和適應(yīng)性的管理風(fēng)格，而這一切都離不開創(chuàng)新，包括技術(shù)、工藝甚至印刷新門類的創(chuàng)新，管理方法的創(chuàng)新。對于與技術(shù)發(fā)展關(guān)聯(lián)緊密的印刷企業(yè)來說，高層管理者的創(chuàng)新能力，將成為衡量其管理成效的主要砝碼。具有深厚技術(shù)背景兼具管理視野和市場觀察能力的綜合型高層管理人才，必然是業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的推動者和實現(xiàn)者。本人在這方面充滿信心。
自薦人
「標(biāo)簽: 簡歷自薦信」