一、現(xiàn)代管理注重科學。因此，必須掌握做好基層管理的方法。  
企業(yè)管理是指計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的實現(xiàn)。它是管理者為達到一定階段的目標而進行的一系列有組織、有意識的實踐活動。它涵蓋了企業(yè)的所有要素、整個過程和所有方面�；鶎庸芾碜鳛槠髽I(yè)管理的一部分，主要是指指導和促進他人工作的活動，是組織目標的最終管理。車間和部門作為第二級單位，組織基層管理代表，從事基層管理工作的是管理人員。  
管理的類型很多，但主要是人員、技術和設備的管理。如果管理落后，即使擁有先進的技術和設備，也難以達到應有的效果。因為有好的技術而沒有好的管理，好的技術就會在管理的沙漠中被摧毀�，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)充分認識到管理的重要性。現(xiàn)代企業(yè)管理的本質是以人為本，即通過有效的管理手段，充分調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性。只要掌握了人的管理，企業(yè)就會有長久的生機和活力，在不斷的發(fā)展中研究新的問題，解決新的問題。企業(yè)的發(fā)展離不開管理。  
近年來，萊鋼煉鋼廠發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是學習型組織理論的引入和企業(yè)文化的發(fā)展，使許多新的思想和觀點被管理者和員工所接受和消化。因此，運用學習型組織理論加強基層管理特別是團隊管理是一種科學的方法。在這里，煉鋼廠從抓建立學習型工廠開始，逐步推進學習型團隊和學習型黨支部的創(chuàng)建。、學習型組織、學習型家庭、學習型個人和其他活動,因此,員工明白工作的真正內(nèi)涵是學習,生產(chǎn),工作,研究,工作的真正意義是實現(xiàn)自己的價值,來實現(xiàn)自己的愿景,產(chǎn)品從小型到大型,個人愿景的實現(xiàn)擔保的實現(xiàn)團隊的愿景在車間(部門),從而完成企業(yè)的愿景。學習型組織理論在萊鋼煉鋼廠的成功應用，形成了獨特的煉鋼廠管理模式，使煉鋼廠整體管理水平實現(xiàn)了質的飛躍，在基層管理創(chuàng)新方面走在萊鋼前列。核心競爭力不斷提升。鋼鐵產(chǎn)量從20xx年的260萬噸增加到20xx年的320萬噸。目標是在20xx年達到420萬噸。經(jīng)濟效益不斷提高。公司業(yè)績不斷地從優(yōu)秀向優(yōu)秀轉變。截止到11月20xx，鋼廠選送至山東省的“打造學習型工廠，全面提供經(jīng)濟效益”成果獲管理創(chuàng)新成果一等獎。20xx年6月，煉鋼廠創(chuàng)建學習型組織的經(jīng)驗參加了首屆第二屆全國企業(yè)高層論壇。  
第二，做好基層管理工作，管理者必須德才兼?zhèn)�，讓員工認可，讓領導信任  
首先，以群眾的信任為基礎來確定領導干部的道德狀況，是我們黨的宗旨。我們都知道，中國共產(chǎn)黨自成立之日起，就與維護人民的切身利益密切相關。經(jīng)過半個多世紀的實踐，員工們越來越認識到:只有國家富強，人民才能安居樂業(yè);只有企業(yè)興旺發(fā)達，員工自身的利益才能得到改善和提高。領導干部的道德水平是決定國家和企業(yè)興衰的重要條件之一。這種利益主體的關聯(lián)構成了企業(yè)干部之間的利益共同體，從而推動了員工群體向管理層選擇的方向發(fā)展。因此，員工群體的信任水平越高，員工信任水平越好。