鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站是林業(yè)工作的最基層單位，發(fā)揮著管理、組織、指導(dǎo)和服務(wù)的功能。林業(yè)站是基層農(nóng)村林業(yè)政策宣傳站、護林興林站、科技推廣站、農(nóng)民致富服務(wù)站。無論從歷史的角度還是從林業(yè)發(fā)展的需要來看，林業(yè)工作站都是林業(yè)發(fā)展中不可替代的主力軍和生力軍。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站工作多年，我非常了解基層林業(yè)工作站的單調(diào)和艱苦工作。林業(yè)工作站的工作不僅是一項政策性強、技術(shù)性強的工作，而且是一項繁重的體力勞動，現(xiàn)場作業(yè)多，勞動強度大。因此，林業(yè)工作站人員不僅要懂政策和技術(shù)，還要吃苦耐勞。下面，結(jié)合我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站的長期工作經(jīng)驗，我就如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站談三點體會。首先，要始終考慮林農(nóng)的利益，這是搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站的關(guān)鍵。只有把林業(yè)工作者的利益放在突出的位置，林業(yè)工作站的工作才能真正做好。在林業(yè)站工作面臨著成千上萬的林農(nóng)，他們的文化素質(zhì)和政策水平差異很大，因此在林業(yè)管理和服務(wù)方面形成了一些障礙。這不僅體現(xiàn)在林業(yè)管理上，也體現(xiàn)在林業(yè)技術(shù)服務(wù)和林業(yè)技術(shù)推廣上。據(jù)林業(yè)工作站的工作人員說，做壞事和好事是很難的。這就要求林業(yè)工作站人員樹立全心全意為林農(nóng)服務(wù)的理念，樹立林農(nóng)的根本利益和長遠利益是林業(yè)工作站各項工作的出發(fā)點和落腳點的觀念。在林業(yè)局，從表面上看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站的工作制約著林農(nóng)的經(jīng)營行為，這就是所謂的壞事。例如，盡管林務(wù)人員手中有森林證書，但他們必須計劃砍伐樹木，申請砍伐許可證，并在砍伐期間進行監(jiān)督和在砍伐后進行驗收。征用、占用林地應(yīng)當(dāng)經(jīng)過審批、登記并繳納植被恢復(fù)費。木材出口必須持有運輸許可證;野外用火應(yīng)當(dāng)經(jīng)過批準(zhǔn)，在森林防火期內(nèi)禁止野外用火。砍伐森林、非法砍伐樹木和非法用火等。，應(yīng)查處，處以罰款，植樹造林應(yīng)退回山區(qū)，情節(jié)嚴重的，應(yīng)將案件移交司法部門追究刑事責(zé)任等。，好像鄉(xiāng)林業(yè)工作站的工作是針對林農(nóng)的。這種現(xiàn)象也存在于林業(yè)技術(shù)服務(wù)中。例如，推廣許多新林業(yè)技術(shù)的初始階段總是非常困難。許多林業(yè)工作者總是持懷疑態(tài)度。有些人甚至質(zhì)疑林業(yè)站的工作人員是否讓我們這樣做是為了競爭成果。林業(yè)站的工作人員往往不討好然而，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站的工作人員辛勤工作，腳踏實地地開展林業(yè)管理工作，保護了大多數(shù)林業(yè)工作者的合法權(quán)益，保護了林區(qū)的生態(tài)安全，保護了寶貴的森林資源。也正是鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站人員堅持不懈地開展林業(yè)技術(shù)推廣工作，使得許多林業(yè)新技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，并取得顯著成效。二是重視林業(yè)工作站人才隊伍建設(shè)，這是搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站的保證。林業(yè)工作站處于林業(yè)工作的前沿。這項工作既復(fù)雜又復(fù)雜。所謂“一千條線在上面，一根針在下面”，很恰當(dāng)?shù)孛枋隽肃l(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站的工作。這是因為縣級林業(yè)部門有主管林業(yè)生產(chǎn)、資源林業(yè)管理、林業(yè)產(chǎn)業(yè)、林權(quán)管理、森林植物檢疫等部門。當(dāng)他們到達鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站時，這些線路的每一項工作最終都落在工作站人員身上，他們必須由林業(yè)工作站人員組織、管理和實施到特定的林農(nóng)和特定的山區(qū)。然而，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站與縣級以上林業(yè)單位相比，工作任務(wù)繁重、工作環(huán)境惡劣、工資待遇低，大多數(shù)專業(yè)院校畢業(yè)生不能留在基層，總是想方設(shè)法鉆到縣級以上林業(yè)部門。因此，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站存在人員年齡偏大、專業(yè)水平偏低的現(xiàn)象，專業(yè)以上人員多，專業(yè)以下人員少，形成林業(yè)人才綜合利用的倒三角，人才最需要的地方，人才短缺。這有點像公共衛(wèi)生領(lǐng)域的農(nóng)村和社區(qū)衛(wèi)生中心，赤腳醫(yī)生在那里發(fā)揮主導(dǎo)作用，好醫(yī)生集中在大型醫(yī)院。因此，非常需要懂政策、懂技術(shù)、能吃苦、能在鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站努力工作的林業(yè)專業(yè)院校畢業(yè)生，為林業(yè)的前沿注入新的活力，為林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。第三，我們必須做好服務(wù)工作。這里提到的服務(wù)包括兩個內(nèi)容首先，林業(yè)工作站為林農(nóng)提供政策、技術(shù)和行政許可服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站作為林農(nóng)的服務(wù)窗口，是這項工作的主要內(nèi)容。因此，在開展這些服務(wù)的過程中，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量是核心，改善服務(wù)態(tài)度是關(guān)鍵。只有服務(wù)水平高，服務(wù)質(zhì)量才能好。擁有好的水平和質(zhì)量是不夠的，但是好的態(tài)度也是必要的。高服務(wù)水平、卓越的服務(wù)質(zhì)量和良好的服務(wù)態(tài)度是真正完美的服務(wù)過程。二是上級林業(yè)主管部門為基層林業(yè)工作站提供的服務(wù)如果把林業(yè)工作比作一場戰(zhàn)斗，那么林業(yè)工作站就是沖鋒在前、浴血奮戰(zhàn)的隊伍。因此，上級林業(yè)主管部門應(yīng)將服務(wù)基層作為一項重要工作內(nèi)容。在制定各項政策時，應(yīng)優(yōu)先考慮對鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站的各種待遇，使這支前線隊伍在作戰(zhàn)時感到安心。