加強思想政治建設(shè)，打造“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子  
一是堅持領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)制度。面對業(yè)內(nèi)激烈的市場競爭形勢與環(huán)境的變化，班子成員清醒地看到現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體在科學(xué)決策、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、內(nèi)部管理等諸多方面，還存在與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)班子不斷地更新思想觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)制度下科學(xué)的管理理念，用先進的管理方式解決發(fā)展中的實際問題。他們常年堅持每周中高層干部集中學(xué)習(xí)日制度，并與業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合，認真學(xué)習(xí)時事政治、市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗以及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，以此提升政策理論水平和思想覺悟水平。  
二是引領(lǐng)**全體員工建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦針對企業(yè)管理、生產(chǎn)中的細節(jié)問題，要求領(lǐng)導(dǎo)成員認真閱讀《細節(jié)決定成敗》一書，同時將此書推薦給全公司員工學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)心得，以促進各自的工作得到持續(xù)改進。圍繞能力的提升，該公司制定了系統(tǒng)的全員培訓(xùn)制度，采取多種形式充分體現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的指導(dǎo)思想，工作過程中，隨時隨地隨人隨事開展培訓(xùn)。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓(xùn)。該企業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)制度與培訓(xùn)形式已成為企業(yè)文化的特色之一。  
三是學(xué)以致用，富有成效。這主要表現(xiàn)在以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的意識更加深刻。班子成員在思想上更加注重創(chuàng)新發(fā)展，促進企業(yè)做大做強；更加注重跨越發(fā)展，促進**“二次創(chuàng)業(yè)”；更加注重集約發(fā)展，促進資源節(jié)約和環(huán)境保護。  
“打造百年品牌、成就長壽企業(yè)”的信念更加堅定。由于思想上的不斷升華，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體確立了“建設(shè)具有國際先進水平的農(nóng)藥和精細化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，成為行業(yè)最具競爭力企業(yè)之一，使公司的主營品種在市場上占據(jù)前三名位置”的奮斗目標，規(guī)劃到“十一五”期末，集團總銷售收入確保50億元，力爭60億元，爭取進入中國制造業(yè)500強。  
企業(yè)履行社會責任的行為更加自覺。據(jù)統(tǒng)計，僅xx年，企業(yè)為員工繳納各類統(tǒng)籌資金達2111萬元，向社會提供就業(yè)機會近500個；積極組織慈善捐款、扶貧助學(xué)以及黨員結(jié)對幫扶社區(qū)困難戶等活動。  
加強能力素質(zhì)建設(shè)，打造“開拓型”領(lǐng)導(dǎo)班子適時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，保持平穩(wěn)過度。近年來，**為適應(yīng)企業(yè)加快發(fā)展的需要，先后有4名同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，另將思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、作風優(yōu)、有強烈事業(yè)心和開拓進取精神的優(yōu)秀中層干部推薦到集團公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上，班子整體的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化�，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子中9名同志均為中共黨員，均有較高學(xué)歷和職稱，班子平均年齡47歲，這為企業(yè)新一輪的強勁發(fā)展提供了可靠的組織保證。  
不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策和駕馭市場經(jīng)濟的能力。**領(lǐng)導(dǎo)層密切關(guān)注和科學(xué)分析市場形勢的變化，找準企業(yè)的市場定位。近年來，集團用于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造的投入，每年有4億元之多。他們在新區(qū)建設(shè)、新品開發(fā)、工程技改等方面沒有發(fā)生過大的決策失誤，投資的項目和產(chǎn)品基本做到了新上一個、成功一個，推進了二次創(chuàng)業(yè)的進程。去年，新區(qū)共組織實施了11項技改項目，熱電、燒堿、氯化苯、環(huán)氧等裝置先后建成并投入運行，為新區(qū)一期工程建設(shè)劃上了圓滿的句號。  
強化戰(zhàn)略管理，培育核心競爭力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織編制了集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明晰了技術(shù)創(chuàng)新思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，加快推進現(xiàn)有品種技術(shù)進步。去年共完成或階段性完成新品開發(fā)項目29項、中試項目8項，有力推動了科技創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，研發(fā)產(chǎn)品做到了開發(fā)一批、產(chǎn)業(yè)化一批、儲備一批，保持了持續(xù)發(fā)展的后勁。**先后承擔了5項國家科技攻關(guān)項目、3項國家級、5項省級火炬計劃項目，有11個產(chǎn)品被列為國家重點新產(chǎn)品。創(chuàng)成了國家重點高新技術(shù)企業(yè)、中國石化行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、省級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站。