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尊(zun)敬的(de)領導：

　　您好，我謹作(zuo)為(wei)XX先生(sheng)在XX集團工(gong)作(zuo)四年間的直接領導寫此推薦(jian)信。

　　今天的(de)XX與四年(nian)前(qian)的(de)他相比，已經(jing)產生了非常顯著的(de)變(bian)化。而作為一位(wei)獨(du)立(li)負責(ze)一個(ge)分廠所有行(xing)政事(shi)務(wu)的(de)管理者來講，這(zhe)些變(bian)化亦是他個(ge)人在管理與領導(dao)能力上(shang)日趨成熟的(de)真實(shi)體(ti)現。

　　對于他這四(si)年來(lai)在公司所(suo)作出(chu)的實(shi)際貢獻，如完善(shan)分廠具體行(xing)(xing)政管理(li)制度、全面(mian)(mian)提升行(xing)(xing)政服(fu)務品質、連續三年被評(ping)為集(ji)團6s優異(yi)獎等，我(wo)不作贅(zhui)述，因為這些只能(neng)代表他的過去(qu)。我(wo)將把我(wo)對他所(suo)了解的作出(chu)適當評(ping)價，以期您(nin)能(neng)對他有(you)更全面(mian)(mian)、更深入的認識。

　　他是一位樂(le)于溝(gou)通(tong)(tong)且善于溝(gou)通(tong)(tong)的(de)管(guan)理人員(yuan)。盡管(guan)曾經在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中因(yin)為溝(gou)通(tong)(tong)不足導致工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)失誤(wu)的(de)發生，但他能夠直面自己的(de)不足，而(er)主(zhu)(zhu)動改(gai)善溝(gou)通(tong)(tong)方式，加強(qiang)與(yu)服務(wu)對象職員(yuan)工(gong)(gong)、與(yu)生產部管(guan)理層(ceng)的(de)溝(gou)通(tong)(tong)，從而(er)改(gai)變并形成了(le)一種(zhong)較為民(min)主(zhu)(zhu)的(de)分廠(chang)行(xing)政(zheng)事務(wu)決策模式。這種(zhong)改(gai)變產生了(le)巨大的(de)粘合(he)力，把生產與(yu)行(xing)政(zheng)緊密結合(he)起來，以(yi)行(xing) 政(zheng)來支持生產，并在生產促進中發揮更大的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。

　　作(zuo)為(wei)XX先生曾經(jing)的(de)領(ling)導、共勉的(de)朋友，希望您(nin)看(kan)了這封推薦(jian)信后(hou),加(jia)以考慮(lv)XX,他肯(ken)定是一棵好苗子,會成為(wei)一名棟梁之才!

推薦人(ren)：XXX

XXXX年(nian)XX月XX日