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尊(zun)敬(jing)的領導：

　　您(nin)好，我謹作為XX先生在XX集團工作X年間的直接領導寫此推薦信(xin)。

　　今天的(de)(de)XX與(yu)X年前的(de)(de)他相比(bi)，已經產(chan)生(sheng)了非(fei)常顯著(zhu)的(de)(de)變(bian)化。而作為一位獨立負責一個分廠(chang)所有(you)行政(zheng)事務的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)來講，這些(xie)變(bian)化亦是(shi)他個人在管(guan)理(li)與(yu)領導能(neng)力上日趨成熟的(de)(de)真實(shi)體(ti)現。

　　對(dui)(dui)于他這X年來(lai)在(zai)公司所作出的(de)實際(ji)貢獻(xian)，如完善分廠具體行(xing)政(zheng)管理(li)制度、全(quan)面提升行(xing)政(zheng)服(fu)務品質(zhi)、連續X年被(bei)評(ping)為(wei)集團XX獎等，我(wo)不作贅述(shu)，因為(wei)這些只能代(dai)表(biao)他的(de)過去。我(wo)將把我(wo)對(dui)(dui)他所了解(jie)的(de)作出適當(dang)評(ping)價(jia)，以期您能對(dui)(dui)他有更全(quan)面、更深入的(de)認(ren)識。

　　他是一位樂于溝(gou)通(tong)(tong)且(qie)善于溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)管理人員(yuan)。盡管曾經在工(gong)作中因為溝(gou)通(tong)(tong)不足導致工(gong)作失(shi)誤的(de)(de)發(fa)生(sheng)，但他能夠直(zhi)面自(zi)己的(de)(de)不足，而(er)主動改善溝(gou)通(tong)(tong)方(fang)式(shi)，加強與服務對(dui)象職員(yuan)工(gong)、與生(sheng)產(chan)(chan)部管理層的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)，從而(er)改變并形成了一種較為民主的(de)(de)分廠行(xing)政(zheng)(zheng)事務決策模(mo)式(shi)。這種改變產(chan)(chan)生(sheng)了巨大的(de)(de)粘合(he)力，把生(sheng)產(chan)(chan)與行(xing)政(zheng)(zheng)緊密結合(he)起(qi)來，以行(xing)政(zheng)(zheng)來支持生(sheng)產(chan)(chan)，并在生(sheng)產(chan)(chan)促進中發(fa)揮更大的(de)(de)作用。

　　作為(wei)XX先生曾經的領(ling)導、共(gong)勉的朋(peng)友，希望您看了這(zhe)封推薦信后，加以考慮XX，他肯定是一棵好苗子，會成(cheng)為(wei)一名棟梁(liang)之才！

推薦(jian)人：XXX

XXXX年(nian)XX月XX日