久久人人玩人妻潮喷内射人人_中文字幕日本人妻久久久免费_自拍偷自拍亚洲精品五月天_在线播放无码后入内射少妇

我的(de)(de)(de)(de)(de)xx超市(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)理，到xx超市(shi)(shi)來已經(jing)x年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)時間了(le)(le)，幾年(nian)來，我系統地(di)學習(xi)了(le)(le)零(ling)售(shou)(shou)(shou)業(ye)概論、倉儲式連鎖超市(shi)(shi)管理概論、顧客消費心理學與(yu)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)技巧(qiao)等(deng)基礎(chu)知(zhi)(zhi)識,學習(xi)新型的(de)(de)(de)(de)(de)零(ling)售(shou)(shou)(shou)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識,力(li)圖盡快融到家樂(le)(le)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)中去(qu)。在(zai)x店(dian)開(kai)(kai)業(ye)前夕，我任(ren)勞任(ren)怨，始終工(gong)作在(zai)第一(yi)線，經(jing)常和員(yuan)(yuan)工(gong)奮戰(zhan)到深夜，直(zhi)至(zhi)(zhi)開(kai)(kai)店(dian)。至(zhi)(zhi)此，我開(kai)(kai)始了(le)(le)開(kai)(kai)創xx市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)征程(cheng)。年(nian)初xx路北店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)額每天僅十余(yu)萬元，經(jing)過半年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)，市(shi)(shi)場終于打開(kai)(kai)，家樂(le)(le)在(zai)xx的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)名度提高(gao)，銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)額提高(gao)了(le)(le)，顧客滿意了(le)(le)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)臉充(chong)滿了(le)(le)喜悅，這一(yi)年(nian)我被評為“xxx先(xian)進員(yuan)(yuan)工(gong)”。

由于是(shi)剛(gang)來(lai)x市(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)，沒(mei)有人緣關(guan)系，一(yi)(yi)(yi)年(nian)來(lai)，我利用一(yi)(yi)(yi)切人際(ji)關(guan)系，克服地域差(cha)別(bie)，了(le)解xx市(shi)(shi)場(chang)(chang)及各項(xiang)政(zheng)策規(gui)定，與合(he)(he)作(zuo)方緊密配合(he)(he)，同相(xiang)關(guan)政(zheng)府部門建立了(le)良好地合(he)(he)作(zuo)關(guan)系。為(wei)(wei)了(le)開(kai)拓xx市(shi)(shi)場(chang)(chang),我每天與員工(gong)(gong)一(yi)(yi)(yi)起工(gong)(gong)作(zuo)，并聽取各項(xiang)合(he)(he)理化建議,以(yi)應對(dui)激烈(lie)競爭(zheng)的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)環境。目前，xx有超市(shi)(shi)xx多(duo)家左右，競爭(zheng)對(dui)手們(men)把店(dian)開(kai)在了(le)家樂店(dian)的(de)周邊，面對(dui)這種環境，使xxxx年(nian)任(ren)務的(de)完(wan)成(cheng)與提高是(shi)一(yi)(yi)(yi)種考驗,員工(gong)(gong)們(men)都存在擔(dan)心的(de)思(si)想。為(wei)(wei)此，我對(dui)員工(gong)(gong)們(men)提出xx年(nian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中心是(shi)“以(yi)服務促(cu)銷售(shou)，以(yi)管(guan)理降成(cheng)本”。一(yi)(yi)(yi)年(nian)來(lai)的(de)服務規(gui)范的(de)培(pei)訓、管(guan)理者的(de)培(pei)訓，大家都不會(hui)忘記這個工(gong)(gong)作(zuo)中心，這一(yi)(yi)(yi)條已經貫穿到商店(dian)每個管(guan)理者和(he)(he)員工(gong)(gong)的(de)腦海(hai)中。只要做的(de)好，就會(hui)吸引顧客，就能擺(bai)脫困境。一(yi)(yi)(yi)年(nian)來(lai)路北店(dian)銷售(shou)和(he)(he)管(guan)理上實現(xian)了(le)雙盈利的(de)目標，銷售(shou)額超計劃完(wan)成(cheng)。比xx年(nian)增長(chang)了(le)85%，連(lian)續(xu)三年(nian)完(wan)成(cheng)了(le)集團下達的(de)任(ren)務。

面(mian)對閃光的(de)成(cheng)績,我(wo)并不滿(man)(man)足(zu)。我(wo)認(ren)真(zhen)分析(xi)商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)結(jie)構及市(shi)場(chang)需求,及時調整商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)結(jie)構并合(he)理(li)控制庫(ku)存(cun),避免積壓資金。因xx路(lu)北店(dian)為外埠店(dian)，供(gong)貨商(shang)(shang)(shang)(shang)又(you)多為外地(di)供(gong)貨商(shang)(shang)(shang)(shang),在一定程度(du)上影響銷售。年初(chu)，公司在xx成(cheng)立商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)組(zu)(zu)，由我(wo)擔(dan)任(ren)組(zu)(zu)長，為了(le)(le)使店(dian)在xx穩步發展(zhan),使其同(tong)競爭對手(shou)形成(cheng)差(cha)異優勢,我(wo)對商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)組(zu)(zu)提出了(le)(le)“重寬度(du)、輕(qing)深度(du)，重連(lian)鎖、輕(qing)汰換”的(de)談判原則，使商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)組(zu)(zu)在完善xx市(shi)場(chang)的(de)同(tong)時，進一步形成(cheng)了(le)(le)×××連(lian)鎖的(de)優勢。汰換了(le)(le)不適(shi)合(he)xx市(shi)場(chang)的(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，并發展(zhan)了(le)(le)部分本地(di)特色商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，從根本上解決了(le)(le)蔬菜(cai)、水果(guo)不能連(lian)鎖經營的(de)問題(ti)。年中，在我(wo)的(de)帶領下，xx××在商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)經營上拓寬了(le)(le)電腦、手(shou)機、音像、圖書(shu)、冰鮮(xian)、主食廚房(fang)等品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)種(zhong)(zhong),真(zhen)正形成(cheng)了(le)(le)倉(cang)儲(chu)超級大賣(mai)場(chang)。商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)種(zhong)(zhong)比99年增加(jia)了(le)(le)近一倍。品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)種(zhong)(zhong)的(de)豐滿(man)(man)帶來了(le)(le)客流，管理(li)的(de)加(jia)強降低了(le)(le)成(cheng)本，服務水平的(de)提高贏得了(le)(le)顧客。××年度(du)市(shi)消協、工商(shang)(shang)(shang)(shang)、報社在民意測驗中,xx路(lu)北店(dian)被評為“xx市(shi)民最滿(man)(man)意超市(shi)”。

在擔任xx路北(bei)店(dian)店(dian)長及xx地(di)區主管期間(jian)，面對店(dian)內外繁雜的(de)(de)工(gong)(gong)作我開動(dong)腦(nao)筋想辦法(fa)，大(da)膽放權，競聘上崗,充(chong)分調動(dong)各(ge)級管理人員(yuan)(yuan)(yuan)和廣大(da)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作積(ji)極性、創(chuang)造力(li)。我認為“員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是企業最大(da)的(de)(de)資(zi)本(ben),只有為他(ta)(ta)們提供機遇，才能(neng)充(chong)分發揮他(ta)(ta)們的(de)(de)才智，才能(neng)增強員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)凝聚力(li),企業才能(neng)長存”。在我的(de)(de)領導下,xx路北(bei)店(dian)逐步形成了各(ge)司(si)其職，各(ge)負其責，嚴謹高效的(de)(de)工(gong)(gong)作格局。