篇一：領(lǐng)導(dǎo)班子年終述職述廉報告

同志們：

大家好!

察和特開發(fā)區(qū)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，20xx年在縣委和縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下，以貫徹黨的十八屆“三中全會”精神為主線，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為中心，把思想統(tǒng)一放到自治縣xx屆x次全委(擴大)會議精神上來，深入分析開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的新形勢，進(jìn)一步改善發(fā)展思路，明確奮斗目標(biāo)，解放思想，堅定信心、排難而進(jìn)，突出重點、科學(xué)發(fā)展，開創(chuàng)了開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的新局面。

一、創(chuàng)新體制、機制改革，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，為開發(fā)區(qū)建設(shè)向著正確的方向發(fā)展提供了強有力的保障。

首先，開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)班子在20xx年，努力營造主動學(xué)習(xí)、勤于思考的良好氛圍，引導(dǎo)和教育廣大黨員干部養(yǎng)成經(jīng)常研究政策，鉆研業(yè)務(wù)，思考工作的良好習(xí)慣，把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到經(jīng)濟社會發(fā)展的各個方面。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十七屆三中、四中全會文件精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，強化內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實考勤制度，加強效能建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，以提高全體人員綜合素質(zhì)與改進(jìn)工作作風(fēng)為重點，使管委會各項管理工作邁上了一個新臺階。同時繼續(xù)組織黨員干部深入學(xué)習(xí)“四大紀(jì)律、八項要求”和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，通過深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，加深了對黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本任務(wù)和基本經(jīng)驗的認(rèn)識和理解。

20xx年開發(fā)區(qū)管委會全體干部職工做讀書筆記35萬字，寫心得體會58篇，撰寫調(diào)研報告10篇，形成了人人講學(xué)習(xí)，個個自覺學(xué)習(xí)的良好氛圍。

其次，管委會領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞開發(fā)區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮年青班子有朝氣、有活力的特點，在進(jìn)一步貫徹落實民主集中制原則的基礎(chǔ)上，以“嚴(yán)”字當(dāng)頭加強管理，以“和”字為貴力求團(tuán)結(jié)協(xié)作。一是根據(jù)班子成員各自的特長與能力，合理分工，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢;二是采取加任務(wù)、壓擔(dān)子的辦法，將權(quán)力下放，強化責(zé)任，鍛煉干部;三是實行重點工作領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制度，從而有效激發(fā)班子成員抓工作的積極性和解決工作難題的創(chuàng)新能力;四是加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，推行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾制、舉報制。20xx年在領(lǐng)導(dǎo)干部中無發(fā)生違法亂紀(jì)和不廉潔行為。

二、圍繞“科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧和布克賽爾”的活動主題，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。

察和特開發(fā)區(qū)管委會在自治縣學(xué)習(xí)實踐活動小組的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)習(xí)實踐活動指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)下，全體干部職工積極參與、共同努力，精心組織，嚴(yán)格按照3個階段8個環(huán)節(jié)的工作部署展開工作。管委會參加學(xué)習(xí)實踐活動計16人，其中副科級以上干部4人，黨員9人，一般干部12人。通過學(xué)習(xí)教育活動，管委會職工完成了必學(xué)課目的學(xué)習(xí)，共產(chǎn)黨員每人完成讀書筆記15000字，累計征求意見建議23條，共歸納梳理9條。一般干部完成10000字筆記，每人結(jié)合開發(fā)區(qū)實際情況寫心得體會兩篇，觀看電教片二期，9名黨員完成授課任務(wù);實現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、長治久安固根基、人民群眾得實惠”的總體要求，受到了干部職工和農(nóng)牧民群眾的好評。

三、堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

始終把思想建設(shè)放在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅持用中國特色社會主義理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，黨員干部理想信念更加堅定，思想進(jìn)一步解放，盼發(fā)展、謀發(fā)展的愿望更加強烈。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在經(jīng)濟社會發(fā)展的實踐中大膽鍛煉干部，領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部的創(chuàng)造活力不斷激發(fā)。繼續(xù)加大干部教育培訓(xùn)力度，干部作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，機關(guān)工作效能明顯增強。全面貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲治預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃，反腐倡廉建設(shè)取得新成效，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監(jiān)督、改革制度的力度，取得了預(yù)期的效果，20xx共召開黨廉專題會議4次，接待群眾來訪23次，調(diào)解處理上訪案件8件。

四、以建設(shè)社會主義核心價值體系為目標(biāo)，全面推動開發(fā)區(qū)精神文明建設(shè)。

一、發(fā)揮政宣優(yōu)勢，為塑造察和特形象營造良好的輿論氛圍。通過信息、簡報和宣傳櫥窗等形式，大力宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳本單位的重大決策和工作部署。截至目前已編發(fā)《察和特信息》90期，已在塔城日報、地區(qū)新聞網(wǎng)、文明網(wǎng)發(fā)表文章達(dá)十余篇。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，加強對干部職工中國特色社會主義理論、公民道德基本規(guī)范、“四有”、“五愛”、“三觀”、“四德”等宣傳教育，提升了干部職工的思想道德水平。三是積極做好黨報黨刊等學(xué)習(xí)資料征訂工作和黨員電化教育工作，為黨員干部和群眾提供了有益的精神食糧，進(jìn)一步提高了干部隊伍的整體素質(zhì)，為察和特各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展夯實了根基。

二、計劃生育及綜合治理工作：管委會切實加強對計劃生育及綜合治理工作人、財、物的投入，有關(guān)部門大力協(xié)調(diào)，做到認(rèn)識、責(zé)任、措施、投入四到位。今年利用人口學(xué)校、會員之家開展陣地宣傳，共舉辦培訓(xùn)班3次，培訓(xùn)的人員140多人次，拾花期間針對拾花女工在抓好入戶登記的同時大力宣傳計生知識。

綜合治理工作方面，本著屬地管理，誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，繼續(xù)加強對流動人口的管理，年初與開發(fā)區(qū)廣大農(nóng)戶簽訂綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書;綜治辦、計生辦全年加強對常住人口和流動人口的登記統(tǒng)計，完成常住人口統(tǒng)計1300余人，搬遷定居牧民500余人，春秋兩季用工高峰期流動人口統(tǒng)計達(dá)到6000余人。

烏魯木齊“7.5”事件后，開發(fā)區(qū)管委會綜治辦積極配合縣委下派工作組做好維穩(wěn)宣傳工作;拾花期間領(lǐng)導(dǎo)干部有針對性的分片區(qū)入戶登記，并利用發(fā)放維穩(wěn)宣傳單、播放宣傳片等方式向拾花工面對面宣傳黨的政策，為開發(fā)區(qū)2009年的社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展和各項工作的順利開展、提供了有力保障。

三、愛國衛(wèi)生：管委會成立了環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督小組，每月檢查一次單位院落、宿舍的環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理單位的綠化、美化、亮化、凈化等工作。針對預(yù)防H1N1流感病毒工作的開展,管委會及時成立預(yù)防小組，派干部深入拾花工中大力宣傳預(yù)防知識以及應(yīng)對辦法。建立健全愛國衛(wèi)生檔案，由愛衛(wèi)會專職人員做檔案的管理工作。

四、工會工作：組織干部職工利用節(jié)假日舉辦各項活動。在今年的“三八婦女節(jié)”、“五一勞動節(jié)”、“七一”建黨節(jié)、“十一國慶節(jié)”等節(jié)日里都組織了健康有益的文體活動，通過活動既豐富了機關(guān)干部職工的精神生活，陶冶了思想情操，又提高了干部職工的科學(xué)文化素質(zhì)和身體心理素質(zhì)，增強了隊伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力，也使干群關(guān)系更加融洽，民族間更加團(tuán)結(jié)。期間積極組織干部職工為在烏魯木齊“7.5”事件中受傷害的無辜群眾捐款1160元。

五、信訪工作。按照縣信訪聯(lián)席會議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求，制定信訪接待安排表，在本單位及開發(fā)區(qū)明顯處公示，并設(shè)立信訪接待室，規(guī)范接訪檔案。定期排查管轄范圍內(nèi)存在的不穩(wěn)定因素和群體性上訪事件苗頭，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早排除、早解決。截止到目前我單位共接待群眾上訪8批次，已妥善解決群眾上訪問題8件，涉及資金20余萬元，沒有積案，辦結(jié)率100%。

五、主要工作完成情況。

一、農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)情況

20xx年開發(fā)區(qū)為保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)獲得豐收，認(rèn)真做好春耕備耕工作，開發(fā)區(qū)共計調(diào)購農(nóng)作物良種約250余噸，地膜200余噸，化肥500噸，有機肥5000噸，完成播種面積7.58萬畝，其中棉花6.8萬畝，葵花4500畝。為適應(yīng)新形勢、新發(fā)展的要求開發(fā)區(qū)不斷進(jìn)行種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走多種作物種植的道路，棉種選擇低矮高產(chǎn)新品種，棉花單產(chǎn)達(dá)到280公斤，嘗試有機哈密瓜、南瓜套種棉花240畝，增加玉米種植面積550畝，收獲玉米400余噸。2009年察和特開發(fā)區(qū)將實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值1.3億元。

20xx年開發(fā)區(qū)進(jìn)一步加大有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，今年有機棉種植面積達(dá)到13000畝，為開發(fā)區(qū)今后在有機農(nóng)業(yè)發(fā)展方面進(jìn)行有益的探索積累了寶貴經(jīng)驗。在加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力度的同時，開發(fā)區(qū)繼續(xù)發(fā)展農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)養(yǎng)殖，發(fā)展勢頭良好，20xx年末牲畜存欄4000頭(只)，出欄2500頭(只)。

二、重點項目建設(shè)完成情況

在完善體制機制的同時，開發(fā)區(qū)管委會進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為下一步扶貧搬遷工作打下堅實基礎(chǔ)。

(1)中心區(qū)自來水建設(shè)項目，項目已完成立項工作，其中爭取國家資金600萬元，自籌330萬元。

(2)爭取16000畝有壓滴項目，項目總投資940萬元，目前已投入資金680萬元，其中國家資金450萬元，縣財政配套130萬元。

(3)在中心區(qū)建設(shè)420套安居房，現(xiàn)已完成320套，100套正在建設(shè)中，項目總投資1700萬元，其中申請國家資金1200萬元，縣財政250萬元，個人籌資250萬元。

(4)中心區(qū)200戶圍墻建設(shè)，總投資500萬元，全部為國資金，目前已完成250萬元的工程量。

(5)中心區(qū)學(xué)校教學(xué)樓，項目總投資629萬元，建筑面積5000平方米，目前基礎(chǔ)已完工，主體計劃在20xx年6月完工。

(6)察和特土管所建設(shè)項目，項目總投資40萬元，占地面積300平方米，工程已于2009年8月正式開工。

(7)察和特農(nóng)技推廣站建設(shè)項目，總投資100萬元，占地面積700平方米，現(xiàn)已完成項目前期工作，工程將于20xx年正式開工。

(8)養(yǎng)殖小區(qū)80套暖圈建設(shè)，總投資80萬元，戶均面積120平方米，主體已完工。

三、植樹造林

20XX年察和特開發(fā)區(qū)進(jìn)一步加快農(nóng)田林網(wǎng)化健設(shè)，春秋兩季共完成防護(hù)林種植3000畝，在保證完成任務(wù)的同時，狠抓林帶的栽植、澆水和后期管理，保證了新栽苗木的成活率。同時繼續(xù)加強對已成活林帶的維護(hù)，年初與林帶承包人員簽訂管護(hù)責(zé)任書，全年共澆水6次，修枝一次，涂白一次，撒老鼠藥兩次。

四、扶貧搬遷工作

作為和布克賽爾縣農(nóng)業(yè)開發(fā)的新亮點和山區(qū)農(nóng)牧民異地脫貧致富的希望所在，開發(fā)區(qū)管委會繼續(xù)貫徹落實縣委的“三大轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略部署，對農(nóng)牧民異地搬遷扶貧模式即“五統(tǒng)一”管理模式中不完善的地方進(jìn)行了有益的補充，制定各項具體辦法，并取得了一定的實際效果。

狠抓管理，不斷轉(zhuǎn)變搬遷貧困戶的思想。嚴(yán)格按照多勞多得的指導(dǎo)方針，管委會抽調(diào)8名干部組成四個組對搬遷戶進(jìn)行全程管理，從播種到收獲，從發(fā)展庭院經(jīng)濟到田間作物管理，不斷激發(fā)他們的上進(jìn)心和積極性，管委會在開春就與搬遷貧困戶簽訂“責(zé)任書”，隨后又根據(jù)實際情況制定和完善“田間管理辦法”和“田間定額管理辦法”，提高搬遷貧困戶自我管理、自我發(fā)展的能力，加快致富步伐。

通過不斷完善規(guī)章制度，目前搬遷貧困戶的思想有了明顯的改變，已經(jīng)從過去的“被動勞動”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦?ldquo;主動勞動”;從過去的“為公家干活”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦?ldquo;為自家干活”;從過去的“不計成本”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦臑橐粋�小小的補丁記賬的情況。20xx年由管委會統(tǒng)一管理的40戶搬遷農(nóng)牧民，通過發(fā)展庭院經(jīng)濟、田間勞動、農(nóng)作物收入及農(nóng)閑時節(jié)的外出務(wù)工收入，戶均收入達(dá)到2.5萬元。

為減輕搬遷貧困戶的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，管委會積極與上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位聯(lián)系，從縣民政局先后協(xié)調(diào)10噸面粉和400公斤清油發(fā)放到搬遷戶手中;組織800余人次在農(nóng)閑時節(jié)外出打工，增加收入15萬余元;協(xié)調(diào)縣廣電局為128戶搬遷戶免費安裝了“村村通”衛(wèi)星電視地面接收設(shè)備;為了鼓勵搬遷貧困戶發(fā)展養(yǎng)殖，管委會的兩名領(lǐng)導(dǎo)先后拿出自己的2萬元和0.4萬元現(xiàn)金，幫助兩戶搬遷戶發(fā)展養(yǎng)豬和養(yǎng)羊;為了避免農(nóng)作物受旱，管委會投資4萬余元購買大功率電動機、變壓器，保證農(nóng)作物的生長。

六、存在的問題和不足

在肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，目前開發(fā)區(qū)在經(jīng)濟發(fā)展中還存在許多矛盾和問題，特別是在班子自身建設(shè)中還存在一些不足之處:一是班子整體對理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，學(xué)風(fēng)不夠濃，存在重工作，輕學(xué)習(xí)現(xiàn)象;二是在機關(guān)作風(fēng)上深入群眾，深入基層調(diào)研、督促、指導(dǎo)不夠;三是個別黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制意識還不夠強，責(zé)任落實還不到位。對于這些問題，我們務(wù)必引起高度重視，保持“不甘落后、奮發(fā)向上”的精神狀態(tài)，增強機遇意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識，求真務(wù)實，真抓實干，知難而上，在工作中切實加以解決。

20xx年的工作已告一段落，開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)班子將迎來新的任務(wù)和考驗，作為班子的每一位成員，我們一定要以身作則，著力解決好自身問題，在真學(xué)真用上下功夫，在廉潔自律上做表率，求真務(wù)實，團(tuán)結(jié)實干，探索新思路，采取新舉措，努力開創(chuàng)開發(fā)區(qū)事業(yè)發(fā)展的新局面。

篇二：領(lǐng)導(dǎo)班子年終述職述廉報告

現(xiàn)將XX分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作情況報告如下。

一、20xx年度工作回顧

20xx年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項方針政策，發(fā)揚團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的拼搏精神，責(zé)任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各項工作取得了較好的成績。

(一)年度考核指標(biāo)完成情況及成因分析

按照總公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和控制指標(biāo)，截止2014年12月30日，分公司完成保費收入784.12萬元，其中:非車險保費收入XX58萬元，完成年計劃的1XX.20%，比上年增長1XX5%，車險保費收入110萬元。經(jīng)營利潤額為-1XX59萬元，比考核值高出XX0多萬元，經(jīng)營利潤率為-X.34%，比考核值超出56.84%。銷售固定人力成本、間接理賠費用、固定費用三項控制指標(biāo)，控制在總公司下達(dá)的可控指標(biāo)范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。其中：銷售固定人力成本比計劃節(jié)余萬元，間接理賠費用比計劃節(jié)余萬元、固定費用比計劃節(jié)余萬元。

分公司盡管超額完成了非車險保費收入，各項控制指標(biāo)全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營利潤沒有達(dá)標(biāo)，虧損較為嚴(yán)重。造成經(jīng)營利潤未達(dá)標(biāo)的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費率太低、保費充足率不夠;二是非車險業(yè)務(wù)風(fēng)險過于集中，存在一險獨大的現(xiàn)象;三是非車險專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，專業(yè)風(fēng)險管理能力不足。

(二)年度工作計劃中重點任務(wù)完成情況

20xx年，根據(jù)總公司年度重點工作，結(jié)合分公司實際情況，確定了第一優(yōu)先級任務(wù)4項，第二優(yōu)先級任務(wù)5項。

第一優(yōu)先級任務(wù)中，有3項完成的較好：一是成立了非車險專業(yè)項目組，提前完成總公司下達(dá)的年度任務(wù)計劃。二是明確責(zé)任、強化管理，各項控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。三是根據(jù)總公司對分公司組織架構(gòu)的批復(fù)，下半年進(jìn)一步完善了客戶服務(wù)體系，理賠工作得到強化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。

中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新復(fù)制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。

第二優(yōu)先級任務(wù)中，有4項完成的較好：一是在改善基礎(chǔ)管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項規(guī)章制度，全年組織了10次不同類型的專題培訓(xùn);二是在加強風(fēng)險管理，構(gòu)建風(fēng)險體系方面，制定了年度反洗錢計劃，調(diào)整完善了反洗錢組織體系，先后組織了4次反洗錢培訓(xùn)，3次內(nèi)控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育;三是在推進(jìn)文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面，以開展勞動競賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動，調(diào)動起員工的積極性;四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。

由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。

(三)合規(guī)經(jīng)營管理情況

分公司以強化內(nèi)控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業(yè)務(wù)檢查為契機，把防范合規(guī)風(fēng)險放在突出位置，抓住管理重點，有效識別、防范和化解合規(guī)風(fēng)險，依法合規(guī)經(jīng)營水平有所提升，一年來，分公司未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事件。

(四)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

一是堅持加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅持司務(wù)公開和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及“八不準(zhǔn)”制度，一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。三是大力推行司務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，取得了良好效果。

(五)經(jīng)驗與不足

回顧一年來的工作，有成績也有不足，經(jīng)驗和體會最深的有三點：

一是抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證。一年來，分公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，明確班子成員各自所承擔(dān)的職責(zé)，重大問題都堅持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍

二是突重點，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱，是順利完成目標(biāo)任務(wù)的有效途徑。一年來，分公司班子以“三個抓手”為核心，扎實推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。首先以體系建設(shè)為著力點，不遺余力抓好非車險業(yè)務(wù)平臺建設(shè)。先后探索搭建了經(jīng)紀(jì)公司中介平臺、與其他公司共保平臺、北京重慶商會平臺、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個業(yè)務(wù)發(fā)展平臺。其次采取領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱項目推進(jìn)工作責(zé)任制，強化對重點項目的跟蹤，一年來有國美電器空調(diào)安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等4個項目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創(chuàng)新復(fù)制項目的落地工作。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新性項目，取得階段性成果，并在4月14日，與渤海銀行簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。與建行、中信銀行的業(yè)務(wù)合作也取得一定成效，為2015年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。一年來，分公司加大了對員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)教育工作，先后組織開展了“三查三找”和“整風(fēng)肅紀(jì)、治理慵懶散”專項活動，統(tǒng)一了干部、員工的思想認(rèn)識，堅定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的信念，增強了主動學(xué)習(xí)的自覺性。

在看到成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，與總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展，分公司經(jīng)營效益較差;二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應(yīng)對市場的競爭;三是組織架構(gòu)、人才隊伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。這些問題我們必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

二、20xx年工作思路

新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，以“三大一新”(大項目、大渠道、大平臺、新興領(lǐng)域)發(fā)展策略為抓手，著力提升市場拓展能力、業(yè)務(wù)管理能力和服務(wù)能力，把渠道平臺建設(shè)、新領(lǐng)域開拓、隊伍建設(shè)、成本控制作為主要著力點，全方位謀劃，扎實推進(jìn)，破解發(fā)展難題，使北京分公司步入良性發(fā)展軌道。

一、不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增強發(fā)展信心

強化危機意識，增強發(fā)展的緊迫感。強化創(chuàng)新意識，培樹真抓實干的工作作風(fēng)。強化換位意識，全面提升分公司的服務(wù)形象。

二、不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)質(zhì)客戶的續(xù)保工作。二是加大與中介業(yè)務(wù)渠道的合作力度，使其成為非車險發(fā)展的主渠道。三是積極開拓新的非車險業(yè)務(wù)渠道，拓展新業(yè)務(wù)、新保源。四是抓好總公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推廣拓展工作，以點帶面，全面推進(jìn)非車險業(yè)務(wù)的發(fā)展。

三、加強非車險專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，全面提升營銷能力

在銷售體系上，建立以團(tuán)體直銷、個人營銷和中介代理三支隊伍為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)銷售體系，探索專業(yè)化經(jīng)營的新路子。同時，按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，年內(nèi)有計劃有步驟的引進(jìn)和組建3-5個非車險專業(yè)團(tuán)隊，推動分公司向新的發(fā)展階段邁進(jìn)。

四、進(jìn)一步強化內(nèi)控管理，減虧增效

一是以《2015年度綜合經(jīng)營目標(biāo)管理考核辦法》為主線，強化預(yù)算觀念、成本觀念和效益觀念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長。二是加大效益考核的力度。三是充分發(fā)揮費用政策的杠桿作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊注重提高效益。四是加強費用預(yù)算管理，開源節(jié)流。五是加強承保核賠管理，提升公司利潤總量。

五、不斷強化隊伍建設(shè)，夯實發(fā)展根基

一是加強分公司班子思想作風(fēng)建設(shè)。二是努力提升中層管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，增強管理人員的責(zé)任意識。三是發(fā)揮考核載體的作用，通過獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)整個分公司的良性發(fā)展。

六、不斷規(guī)范法規(guī)意識，加大風(fēng)險防范

繼續(xù)貫徹落實監(jiān)管機關(guān)及總公司關(guān)于合規(guī)經(jīng)營的相關(guān)文件精神，認(rèn)真抓好中介市場清理整頓、反洗錢等各項工作，堅持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，促進(jìn)公司全面發(fā)展。