對建筑施工管理進行研究

引言：近年來，建筑行業(yè)在國民經濟中占有越來越重要的地位，而且隨著科學技術的進步，我國建筑行業(yè)的規(guī)模和發(fā)達國家相比所差無幾，但是在建筑施工管理方面卻相差甚遠。施工管理對建筑項目具有重要作用，它可以有效控制造價、增強施工質量、提高整體的建筑水平，給企業(yè)帶來更大的收益，因此，對建筑施工管理進行研究是非常有必要的。

　　1.房建施工管理意義

　　房屋建筑施工管理是指在優(yōu)化管理制度下，根據(jù)施工各步驟的實際情況，嚴格按照施工規(guī)劃中的施工時間、施工技術、施工步驟、施工材料等進行房屋建設。在房屋建設施工管理中涉及的領域較廣、涉及的技術問題也很復雜，為保證房建工程質量并按期完成，就需要運用科學實踐觀有效的組織協(xié)調施工中各個環(huán)節(jié)，從而確保房屋建筑工程整體的質量符合驗收標準。房建施工管理是貫穿施工始末的，其中除協(xié)調各項施工技術、施工工種、施工工序之外，還要確保施工企業(yè)獲得最大化的經濟利益。施工管理水平的提升，不僅是提高施工質量的前提，更是減少施工中安全事故發(fā)生機率的重要前提，同時也是發(fā)現(xiàn)和治理施工問題，降低施工成本及保證施工進度的有效途徑。因此，優(yōu)化房屋建設施工管理對促進施工企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

　　2.房屋建筑施工管理過程中常見問題

　　2.1 管理組織不健全

　　受到傳統(tǒng)建筑施工觀念以及施工成本因素的影響，我國施工單位現(xiàn)場施工管理組織不健全的問題存在較為普遍。只有極少數(shù)的施工單位能夠以國際通用的建筑工程項目管理模式來進行運作管理。有部分施工單位并沒有在現(xiàn)場設立專門的采購部門、運行部門、質量控制部門以及施工管理部門，而只單純地設立了項目承包部門，而有的施工單位則沒有相關的工作手冊、程序文件、施工標準等。而在整體上，施工單位則缺乏能夠貫穿工程項目始終的管理機構，導致管理部門臨時性強，無法形成有效合力的問題。

　　2.2 施工人員素質較低

　　在房屋建筑工程施工過程中，施工質量因素會受到多種因素的影響，而人員因素就是眾多影響因素中比較突出的，一個施工企業(yè)中的施工人員是很多的，這在一定程度上增加了施工管理難度。從目前的絕大部分房建施工企業(yè)來看，普遍存在施工人員素質較低的問題，施工人員的綜合素質和專業(yè)水平參差不齊。有很大一部分施工人員對施工流程和施工技術要求根本不了解，這部分施工人員沒有經過專業(yè)的技術培訓便上崗，加上施工企業(yè)方面管理不嚴，經常會出現(xiàn)由于施工人員操作不當造成的工程質量缺陷問題。

　　2.3 材料選擇和管理不到位

　　建筑材料的管理工作雖然繁瑣，但是在房屋建筑施工管理中卻是十分重要，建筑材料的質量直接影響著整個建筑工程的質量好壞，而且建筑材料的消耗量在一定程度上也影響著施工的成本以及對環(huán)境綠化的影響。某些房屋建筑施工企業(yè)對建筑工程施工質量安全的忽視，為節(jié)約成本，在選擇防水材料或油氈時，又或者在房屋墻面的涂料選擇時會選擇一些劣質不合格的材料加入到施工中，導致房屋建筑質量造成影響。

　　2.4 施工工序不科學

　　在工作生活中，根據(jù)需要的差異決定著建筑類型的不同，而對建筑本身的材料需求也不盡相同，因工程的不可逆性決定其必須建立一個完善的施工工序，但是一些劣質的工程建筑都是因為企業(yè)為追求經濟效益，偷工減料、不按工序要求造成的。這一現(xiàn)象在我國建筑市場非常普遍，主要原因就是企業(yè)監(jiān)管力度不夠，盲目追求經濟效益，施工工序不科學導致的。

　　2.5 風險控管機制不健全。

　　建筑施工企業(yè)管理機制的主要職責之一就是對經營風險進行評估及防控管理。當前，相當一部分企業(yè)對風險的識別是滯后的，缺乏合理的風險分析和管理機制，忽略內部控制對風險的“預警防控”作用。很多企業(yè)在施工管理中不能對各類風險進行有效的連續(xù)的識別、監(jiān)督、計量和評估，導致企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行、投標施工等方面的經營風險加大，給企業(yè)的發(fā)展帶來潛在的危害。

　　3.房屋建筑施工管理對策

　　3.1 規(guī)劃、實施與控制的組織措施

　　施工管理應遵循著“規(guī)劃、實施、控制、偏差調整、實現(xiàn)目標”的客觀規(guī)律。在工程項目的組織結構編制上，應將施工規(guī)劃、實施與實時監(jiān)控進行適當分離，保證職能部門之間的合理互動，確保管理過程的科學性。應以質量、進度、成本管理為核心，立足于施工現(xiàn)場管理，進而達到目標、質量、環(huán)境和安全的一體化運行，旨在優(yōu)化目標、降低成本、有效溝通。使各項指標始終處于可控之中。

　　3.2 增強施工人員管理

　　首先，要加強對施工人員的職業(yè)道德教育，使他們認識到建筑施工管理對于房建工程的意義和重要作用，施工作業(yè)人員具有較強的工作責任心，才能高效完成施工中各項工作。其次，優(yōu)化人員配置。在房建工程施工中會運用到很多施工技能，要想把房建工程建好，需要各領域專業(yè)人才的幫助，要提高房建工程的施工質量，就要培養(yǎng)施工中的技術骨干，運用高素質技術人才，并配備業(yè)務素質較高的管理人員，以確保房建工程順利施工。

　　3.3 加強材料規(guī)劃管理

　　在施工前對建筑材料的使用量的計算以及對建筑材料所需選擇的質量都要做一個很好的評測。在施工過程中，建筑施工人員是否對建筑材料的使用有存在不規(guī)范的地方，是否有偷工減料，又是否對材料有棄廢，浪費的現(xiàn)象發(fā)生，相關監(jiān)督管理部門一定要對這方面現(xiàn)象加強管理，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3.4 完善施工工序的科學性

　　在開始建筑施工之前，要在項目現(xiàn)場進行實地考察，做出準確、科學的施工工序的方案。在施工過程中要嚴格按照規(guī)劃好的工序進行，各個部門要根據(jù)建筑企業(yè)的工程方案進行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設計方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經濟效益為手段的建筑施工。企業(yè)要加強對施工過程中的監(jiān)管力度，完善問責制度，從而保證施工進度順利進行，提高建筑質量。

　　3.5 強化風險防范控制

　　建立有效的風險管理制度，強化風險防范能力，是企業(yè)規(guī)避風險、查漏防弊的重要保障。因此，企業(yè)應培養(yǎng)內部成員正確的風險意識，建立專職風險評估分析及管理防控部門，扎實推進風險“預警”建設，強化內部控制對風險的管理力度，形成科學嚴密的風險管理系統(tǒng)，有效地防范各類風險的發(fā)生。

　　4.結語

　　綜上所述，建筑施工的管理工作是整個建筑質量的主要影響因素，不僅對建筑本身，對企業(yè)自身也有巨大的經濟效益，對國家和社會也有良好的影響。完善的施工管理制度能促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，減少劣質建筑的存在，保障國家及人民的生命財產安全�？偠�言之，建筑施工的成功管理對建筑企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義，本文主要分析了建筑管理中的問題，并且做出了相應的解決對策.