現(xiàn)代社會已經(jīng)越來越趨向于文明、公平化，以前的領(lǐng)導(dǎo)和干部的人選都是由上司來決定的，這多少會有些不公平。而現(xiàn)在，競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成了干部選拔的重要形式之一。下面是小編為大家整理的公選領(lǐng)導(dǎo)干部面試問題及答案，希望對大家有所幫助。
1、目前競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部已成為干部選拔的重要形式之一，請你結(jié)合實際談?wù)剠⒓舆@ 次公開選拔的態(tài)度，你有何優(yōu)勢。
【參考答案】①競爭性選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部成為干部選拔的重要形式，標志著我國干部人事制度改革的大趨勢。通過競爭性選拔能夠拓寬選人視野，也為更多年輕有為的干部提供了脫穎而出的機會和平臺。②這次我之所以參加公開選拔，出于兩點考慮：一是以自己的實際行動支持公開選拔，二是通過公開選拔檢驗自己的能力素質(zhì)。如果我有幸能夠入選，我將不辜負組織和人民的厚望，權(quán)為民用、情為民系、利為民謀。③參加這次競爭性選撥，我有三個方面的優(yōu)勢：一是具有較高的文化理論素養(yǎng);二是具有較強的組織協(xié)調(diào)能力;三是具有為人民服務(wù)的精神。
2、如果你這次競爭性選拔成功，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，卻發(fā)現(xiàn)自己并不適應(yīng)，甚至不能勝任新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作，身邊的同志也對你有些看法，你如何辦?你面對這種情況，以后將如何打開工作局面。
【參考答案】通過競爭性選拔，我走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，既是對我能力的肯定，也是組織和人民對我的信任。上任后，肯定有一個適應(yīng)的過程。如果發(fā)現(xiàn)自己長時間不適應(yīng)、甚至不勝任，我將從以下三個方面著手：①反思自省，迅速找出不適應(yīng)、不勝任的原因。②努力學習專業(yè)知識，虛心向單位的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志學習，彌補自身專業(yè)和能力上的不足，盡快進入角色，為黨和人民工作。③如果經(jīng)過自己的努力仍然不能適應(yīng)、不能勝任的話，我將主動向組織和領(lǐng)導(dǎo)說明情況，請他們對我重新進行考察安排。
3、如果你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，由于你的部下工作失誤，給當?shù)厝罕娫斐梢欢ǖ慕?jīng)濟損失，當?shù)厝罕妼Υ瞬焕斫猓�到政府大門口組織了大規(guī)模的上訪活動，情緒激動。領(lǐng)導(dǎo)讓你去處理此事，你如何辦。
[答案要點]作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部上要對黨負責，下要對人民群眾負責。如果我的部下因為工作的失誤，給人民群眾造成了一定的經(jīng)濟損失，我難辭其咎，負有不可推卸的責任。面對群眾因為不理解而組織的上訪，我準備采取如下措施進行處理：①沉著冷靜，耐心細致地做好群眾工作，安撫群眾情緒。②趕赴現(xiàn)場，誠懇向群眾道歉，并詳細了解群眾意見。③表明態(tài)度：一是深入調(diào)查，掌握群眾損失情況;二是盡最大能力把群眾的損失降低到最小程度。三是及時向組織匯報情況，尋求組織支持。④總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。通過這件事情舉一反三，教育部下在今后的工作中避免發(fā)生同類的失誤。
4、假如你是一名副職.若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題?
【答案要點】有兩種情況：
(1)如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：①首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對工作負責的態(tài)度，應(yīng)給予理解。②自己對分管工作應(yīng)主動超前進行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習慣。③溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。
(2)如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：①提高自己的工作能力、工作水平。②增強術(shù)業(yè)心，責任感，工作做到積極主動。③認真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進。
5、你在整理基層上報材料過程中發(fā)現(xiàn)有失實失真的情況。你怎么辦?
解析：這是一道考察考生解決問題能力的題目�？忌�在面對工作失誤的情況下，首先肯定要講究原則性，在大是大非面前，肯定要以工作為重，有失真失實的情況，一定要勇于指出來，看情況可以給予建議和意見。不能不好意思，怕得罪人而藏著掖著，這是對人民對黨和國家既不負責的表現(xiàn)。但是，如何向基層單位提出這個問題，要注意方式方法和技巧。不能打擊基層單位的工作積極性，但是也要讓他們意識到工作認真的重要性，讓他們今后的工作中做到全心全意為人民服務(wù)。
【答案要點】遇到這種情況，首先要保持冷靜，切記急躁。我會從以下幾個方面去解決：
第一、先仔細核查材料中失實失真的具體情況，并列出相關(guān)問題。
第二、跟基層上報材料的同志進行溝通，說明相關(guān)失實失真的問題，問其是否是上報的數(shù)據(jù)有誤，如果有誤，請其重新核對數(shù)據(jù)再上報。
第三、如果是故意隱瞞上報失實失真的材料，我會立即告訴領(lǐng)導(dǎo)請求指示，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示指出他們這種行為的不可取，嚴重的話要根據(jù)規(guī)定做出相應(yīng)的處罰。
第四、總之作為一名公務(wù)員，在工作中要認真細致，嚴格審核，遇到問題積極采取措施，使工作得以順利解決，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
評論：實事求是是我們黨最基本的原則，也是黨對我們的基本要求，不做假賬，不說假話，對造假嚴詞說不，這些都是我們必須做到的。近年來，隨著改革開放以經(jīng)濟建設(shè)為中心的黨的路線的貫徹執(zhí)行，我們黨內(nèi)極少數(shù)腐敗分子特別會“數(shù)字出官”，編造虛假的經(jīng)濟數(shù)據(jù)偽造政績，這嚴重影響了黨和政府的形象。對于我工作遇到的下級數(shù)據(jù)有錯誤，我要嚴肅對待，具體如下：
第一，首先要弄清楚情況，不能魯莽行事，我們也不排除可能是下級不小心工作失誤造成的。因此要和下級確認數(shù)據(jù)中的某些數(shù)字，可以抽樣問一些。
第二，如果核實：數(shù)據(jù)是不小心個別錯誤造成的，責令其趕快改正，必要的時候親自下去協(xié)助調(diào)查，看問題出在哪里。最后責令重新遞交新的數(shù)據(jù)報表，并做出適當?shù)呐�評教育，工作務(wù)必嚴謹，防止事態(tài)擴大。
第三，如果經(jīng)過核實，下級確認數(shù)據(jù)沒問題，而且根據(jù)我的其他分析判斷，確認數(shù)據(jù)造假行為，這時候必須嚴肅處理。
第四，堅持黨的原則，上報上級領(lǐng)導(dǎo)請示處理辦法，按照組織規(guī)定嚴肅處理，對黨的干部造假行為決不姑息，按規(guī)定處理。
第五，最后召開內(nèi)部會議，通報此事處理情況，加強對黨的干部監(jiān)督和教育，要引以為鑒，工作務(wù)必嚴謹，務(wù)必實事求是。
最后，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，工作務(wù)必堅守黨的原則，遵照黨的規(guī)則制度，依法行政。做事務(wù)必小心謹慎，遇事不能魯莽慌張，要認真調(diào)查研究，實事求是的分析情況再做決定。
公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)化面試題型解析及答案
一、新任一把手怎樣打開工作局面?
【參考答案】隨著干部交流制度的推行和發(fā)展，將會有更多的領(lǐng)導(dǎo)干部從一個各方面 情況較熟悉的地方或部門，調(diào)到另一個情況陌生的地方或部門。這種地方或 部門的差異，必然會在一定的時期內(nèi)在這些領(lǐng)導(dǎo)干部的心理、工作上造成較 為明顯的不適應(yīng)。為在盡可能短的時間內(nèi)消除這種不適應(yīng)，特別是到另一個 地方或部門當一把手的領(lǐng)導(dǎo)干部如何盡快打開工作局面，避免工作出現(xiàn)“斷 層”現(xiàn)象，應(yīng)主要從以下幾個方面努力。
保持冷靜頭腦。新任一把手面對的完全是新情況、新任務(wù)，且人地生疏， 一定要頭腦冷靜，穩(wěn)住陣腳，切忌急于求成。
首先，要腳踏實地地調(diào)查研究， 熟悉情況，使自己盡快進入“角色”。對原來情況比較復(fù)雜的單位或地區(qū)， 尤應(yīng)保持冷靜，以靜制動。
其次，要保持工作連續(xù)性。對其所在單位以前工 作情況的評價，應(yīng)由上級組織認定，干部群眾也自有公論。對原有的重大工 作部署，不能因某主要領(lǐng)導(dǎo)者的變動而放棄或受到影響;凡原班子決定了的 事項，如無特殊原因或重大失誤，都應(yīng)當繼續(xù)落實。尤其要注意干部隊伍的 穩(wěn)定，不能采取大換班子做法。
其三，要溝通關(guān)系。任何一個單位都不是孤 立存在的，溝通協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系是搞好工作的必要條件。因而，新任一 把手要及時拜訪有關(guān)上級機關(guān)，以便工作接上頭，取得上級對自己工作的幫 助和指導(dǎo);要主動到工作關(guān)系密切的兄弟單位造訪，聯(lián)絡(luò)感情，融洽關(guān)系， 以獲得他們對自己今后工作的理解和支持;要深入到自己的下屬單位乃至干 部職工家庭，了解他們的生活、工作情況，以期贏得廣大干部群眾的依賴和 尊敬。
實行層次領(lǐng)導(dǎo)，敢于大放手。新任一把手如何實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)呢?
一是 分解工作目標，實行層次領(lǐng)導(dǎo)。一把手應(yīng)善于分權(quán)，集中精力管好幾個副手， 并據(jù)其所長去委派工作。這樣，可以使一把手超脫出來，思考重大問題，統(tǒng) 攬全局工作。同時，也可以充分調(diào)動下屬和一班人的工作積極性。應(yīng)注意的 是，不要過多干預(yù)副職的工作，副職工作中出點毛病也不要橫加指責，而要 主動承擔責任，幫助總結(jié)教訓(xùn)，多鼓勵，少批評。
二是用人不疑，大膽授權(quán)。 要責任到人就要權(quán)力到人，既要給責任也要給權(quán)力。這是領(lǐng)導(dǎo)科學提出的 “責、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則。一個具有一定領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人，應(yīng)大膽地授權(quán) 副職，放手讓副職工作，真心支持副職，使每個下屬都能樹立獨立負責地做 好本職工作的高度責任感和事業(yè)心。
三是學會借力領(lǐng)導(dǎo)，不要事必躬親。凡 事不分大小、巨細都要自己過問，那是小生產(chǎn)者的領(lǐng)導(dǎo)方式�，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng) 時刻牢記自己的職責，不要被瑣事纏身，切忌管得過細過寬，而要集中時間 和精力干自己應(yīng)該干的事情。面對新環(huán)境的一把手更應(yīng)注意這些。要想當好 “班長”干出業(yè)績，以外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，就要“善假于物”。這里的“物”就 是你的副手，你的下屬。
堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，努力團結(jié)一班人。團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié) 出新的生產(chǎn)力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子的一把手，善于維護班子團結(jié)。
第一，要帶頭堅持民主集中制的原則。對涉及黨的路線、方針、政策的大事，重大工 作任務(wù)的部署，干部的任免、調(diào)動和處理，群眾利益等方面的問題都要堅持 集體研究決定，不搞個人專斷。對于領(lǐng)導(dǎo)成員之間因分歧暫時不宜決定的問 題，不要急于拍板，可以采取“等”的辦法，等情況明了，領(lǐng)導(dǎo)成員意見基 本一致時再作決定。
第二，要有度量，能夠客人、讓人、諒人。作為主要領(lǐng) 導(dǎo)者要坦蕩大度，不能一聽到不同意見就認為不尊重自己，一聽到反面意見就咆哮如雷，一聽有人說自己的壞話就一追到底。
第三，不與部下爭名、爭 利、爭功。不少領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間鬧不團結(jié)，焦點就是權(quán)、錢、利。第四。 對副職和部下要尊重，要坦誠相見，不要居高臨下，頤指氣使。關(guān)心愛護部屬，廣泛調(diào)動積極性。作為一把手要注意及時掌握部屬的思 想動態(tài)，了解他們的生活狀況，在可能的情況下及時幫助他們解決一些工作 和生活中的難題，為他們創(chuàng)造良好的環(huán)境。
二、如何調(diào)動副職的積極性
【參考答案】：充分發(fā)揮副職的作用，對于做好工作，搞好班子建設(shè)至關(guān)重要，副職的 積極性發(fā)揮得如何，取決于副職自身的覺悟、素質(zhì)和水平，但也和正職領(lǐng)導(dǎo) 藝術(shù)水平高低緊密相關(guān)。要調(diào)動副職的積極性，作為正職必須注意掌握以下六個方面的藝術(shù)。
(一)高度信任 正職對副職高度信任，這是處理好與副職關(guān)系的前提。正職對副職信任，副職才能與正職真誠相處;正職對副職放心，副職對正職才沒有戒心。因此， 正職一定要善于用自己對副職的真誠信任，換取副職對自己的由衷敬重。一 是要正確看待副職的能力和水平。要多看副職的長處，不要把眼睛總是盯在 副職的“瘡疤”上，不要總是拿自己的長處比副職的短處。二是要敢于把重 擔子交給副職。副職作為正職的助手，在工作分工上多承擔一些日常事務(wù)性 工作，保證正職以更多的精力抓大事，這不僅是必要的，而且是應(yīng)該的。但 是，無論從調(diào)動副職的積極性考慮，還是從培養(yǎng)接班人考慮，正職都應(yīng)該多 安排副職接觸一些中心工作，多承擔一些艱巨任務(wù)，從而使其鼓足工作的勇 氣和干勁，在實踐中得到更多的鍛煉和提高。三是要授予副職相應(yīng)的權(quán)力。 正職要善于根據(jù)副職的職責和一個階段內(nèi)所負責的工作，及時明確其相應(yīng)的 權(quán)力，并積極支持副職行使職權(quán)，大膽果斷地處置問題。切忌大權(quán)獨攬，小 權(quán)也不分散，大事小事都是親自拍板。
(二)誠心尊重。誠心誠意地尊重副職，使副職時時、事事、處處都真正體驗到自己的人 格所在、職位所在、價值所在，這是調(diào)動其工作積極性的重要一環(huán)。正職要 做到誠心尊重副職，除了在思想上牢固樹立起“政治上平等”的觀念外，在 日常工作中還特別要注意以下兩點：一是在自己分管的工作方面，要主動聽 取副職的意見。通常情況下，正職都是分管中心工作或重大任務(wù)，在實施決 策之前，認真聽取副職的意見，無論是對保證決策的正確性，還是對更好地 調(diào)動副職的積極性都是十分必要的。當副職的意見不完全正確時，要注意耐 心聽完，并認真加以分析，盡量吸收其合理成份;當副職的意見與自己的意 見有明顯分歧時，要冷靜地思考孰是孰非，并堅持按照正確的意見辦;當副 職的意見與自己的想法在本質(zhì)上一致，只是在形式上有所不同時，就不要在 細枝末節(jié)上強求按自己的意見辦。二是對副職分管的工作不輕易干預(yù)。屬于 副職已經(jīng)定了的事情，只要沒有原則性錯誤，就要大力支持，積極協(xié)助落實。 當副職在決策前主動征詢自己的意見時，也要注意先聽聽副職的想法和態(tài) 度，切忌不加思考地隨意表態(tài)，或輕易否定副職的意見。
(三)主動關(guān)心 主動關(guān)心副職，是正職的責任，也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體體現(xiàn)。正職對副職 越關(guān)心，副職對正職就會越尊重。當然，這里所說的關(guān)心不是簡單的小恩小 惠，而是從各個方面給予更多的體貼和關(guān)照。一是要關(guān)心副職的學習。妥善 安排工作，為副職創(chuàng)造優(yōu)越的學習條件，及時幫助副職解決學習中遇到的難 題。要經(jīng)常檢查監(jiān)督，促使副職抓好學習計劃的落實。二要關(guān)心副職的思想。 要經(jīng)常談心，交換看法，疏通思想，加深了解，增進友誼。該提醒注意的要 及時提醒，發(fā)現(xiàn)問題時，要及時指出來。三是要關(guān)心副職的工作。正職對副 職分管的工作不能撒手不管，要主動找副職了解工作情況，聽取匯報，研究 解決疑難問題。當副職在工作中取得成績時，要及時鼓勵，并注意適時提出新的目標。四是要關(guān)心副職的家庭生活。特別是對那些自身要求嚴格，不愿 輕易麻煩組織、麻煩領(lǐng)導(dǎo)，家庭又確有困難的同志，更要注意真誠地幫助他 們排憂解難。
(四)用其所長 注意用其所長，就會使其感到有用武之地，在本職崗位上能施展自己才華，工作就安心，干勁就大，首先要多看副職的長處。如果時時處處都看副 職的長處，那么在自己的腦海里就自然會給副職派上合理的用場。反之，如 果時時留心對方的短處，那么長處也會被短處淹沒。其次要多用副職的長處。 要盡量安排副職承擔最能發(fā)揮其才能的工作。遇有急難險重任務(wù)時，正職要 自覺放下”官架子”，如果由副職主抓更有利，就要主動安排副職主抓;如 果由副職出面組織更合適，就要主動請副職出面組織。要做到這一點，關(guān)鍵 是正職必須克服私心雜念，不要害怕副職顯露才能，要有歡迎副職超過自己 的勇氣和胸懷。
(五)熱情幫助 正職作為主“官”，不僅要有容人之過的寬闊胸懷，而且要有幫人之難的懿行美德，這對于處理好與副職的關(guān)系，調(diào)動其工作積極性至關(guān)重要。在 這方面，應(yīng)注意做好三點：一是對副職的缺點要善意地批評。副職有缺點和 錯誤，不要大驚小怪，也不要小題大作，要實事求是地分析對待。發(fā)現(xiàn)問題， 要注意把事情槁清楚，開誠布公地指出來，既要擺出問題的表現(xiàn)，又要幫助 其認清危害，研究出解決的辦法，另外，對副職批評幫助時要注意場合，盡 量縮小范圍，減輕影響，以維護副職威信。二是對副職工作上的失誤要主動 彌補。正職一定要經(jīng)常“提醒”副職干部，盡量避免出現(xiàn)偏差，最大限度地 減少失誤。一旦工作上出現(xiàn)偏差，正職不能袖手旁觀，更不能一味指責，要 積極出主意、想辦法，主動予以彌補。三是對副職的過錯要主動承擔責任。 副職在工作中出現(xiàn)失誤時，正職要主動找副職談心做工作，分析情況，總結(jié) 教訓(xùn)，并且要主動承擔責任，以減輕副職的思想壓力，便于其輕裝上陣，繼 續(xù)做好工作。
(六)不斷激勵只有堅持不斷地對副職進行激勵，才能使其保持長久性的干勁。其基本 方法，一是目標激勵。副職分管的工作一般比較零碎，更需要訂出明確的目 標。這樣，既有利于對副職進行檢查考核，也有利于副職自我檢查，自我監(jiān) 督，以便更好地瞄準目標，積極進取。二是任務(wù)激勵。遇有大的工作或攻關(guān) 項目，要敢于把副職推到“第一線”，使其備感正職信任和重托，以戒懈怠。 三是宣揚激勵。要善于在眾人面前宣揚副職的政績，以幫助副職奠定堅實的 群眾基礎(chǔ);要善于在班子內(nèi)部宣揚副職的長處，以幫助副職在領(lǐng)導(dǎo)層中樹立 起威信;還要善于對上級機關(guān)宣揚副職的優(yōu)點，為副職的發(fā)展進步打牢基礎(chǔ)。 四是褒獎激勵。副職在工作中做出成績時，要及時建議上級領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵或 表揚，以激勵其繼續(xù)進步。