我們在找工作時經常需要面對各種面試,面試就是為了試探我們的能力和態(tài)度而準備的。你能不能被該公司和單位錄取除了看你的簡歷就是看面試情況了。在這時候我們就應該先準備好一些可能會問到的問題了。下面小編就為大家準備了關于工程監(jiān)理總監(jiān)面試問題,希望能對大家有所幫助。
監(jiān)理單位名稱:時間:總監(jiān)姓名:評分:
1、呈述現(xiàn)場相關監(jiān)理人員的主要工作職責、對監(jiān)理人員的工作質量如何把控?
總監(jiān):對項目工程進度、質量、安全文明施工負總責,負責監(jiān)理部的全面工作,對監(jiān)理部人員工作的安排、管理、督促(建立健全工程周列會制度、施工方案技術交底會制度、周質量安全文明檢查制度等)�？偙O(jiān)代表:協(xié)助總監(jiān)的日常工作管理,同時對自己分管的工作范圍工程進度、質量、安全文明施工負責,為監(jiān)理人員做榜樣。監(jiān)理專員:根據(jù)分工、專業(yè)對各自的范圍工程進度、質量、安全文明施工負責,深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題及時落實處理,達到工序驗收時一次性合格,如有需協(xié)調或解決不了的事項及時向總監(jiān)、總監(jiān)代表匯報協(xié)調處理落實。工作質量把控:現(xiàn)場巡視監(jiān)理人員在崗情況,現(xiàn)場施工單位是否按施工方案執(zhí)行,勞動力、周轉性材料、主要機械設備等投入是否按提報方案執(zhí)行,是否滿足施工計劃要求,主要安全危險點的查看,各工序質量主要控制點查看等,監(jiān)理過程痕跡資料的記錄是否完整等。
2、對現(xiàn)場工程進度、質量如何把控?
進度:根據(jù)建設單位的總控節(jié)點計劃,審核施工單位提報的施工形象進度計劃,進行分解落實以“周”為單位的施工形象計劃執(zhí)行,同時審核相關資源是否滿足進度計劃的需求。過程中根據(jù)形象計劃與實際完成情況作對比,如有滯后,分析找出原因,采取相應措施,(在不影響主要節(jié)點工期的情況)落實在一定范圍時間內把工期趕上。
質量:1)材料:進場材料必須及時進行報驗工作(材料合格證、質保書、出廠檢測報告、進場數(shù)量、規(guī)格等),需要復試的材料及時組織取樣送檢工作,復試合格后方可投入工程使用,如復試不合格的及時要求施工方把不合格材料進行退場,建立健全臺賬管理工作(需專人負責)等。
2) 實體質量:貫徹落實方案先行、樣板引路、再大面施工(具體哪些項目做樣板待定),現(xiàn)場施工放線的復驗工作應及時不得影響下道工序施工,日常巡視及旁站時現(xiàn)場相關問題的發(fā)現(xiàn)及時提醒落實,驗收時驗主要節(jié)點質量,確保每道工序合格順利進入下道工序施工工作(如有質量問題責任到人、在規(guī)定時間進行復查直到合格),這樣既保證質量又不因驗收時間影響工期。
3、現(xiàn)場安全、文明施工如何管理把控?
文明施工:根據(jù)三個階段施工總平面布置圖:基礎階段、主體結構階段、裝飾階段落實。安全:主要危險源:查驗主要設備安裝驗收備案合格證、需專家論證或專項方案的項目等,現(xiàn)場是否按通過論證或審核方案執(zhí)行,加強日常使用及施工過程的狀況巡查工作,發(fā)現(xiàn)存在隱患及時落實整改,作為每周安全檢查必查項目。
4、裝飾工程主要質量控制點及工期怎樣安排較合理
裝飾工程質量控制點:熟悉裝修標準、裝修方案、落實裝修圖紙的會審工作及設計交底工作,施工方案的審核工作;進場裝修材料驗收(對照封樣)工作(四方驗收制),需送檢的落實取樣送檢工作,不合格的不得入庫安排及時退場同時落實補貨工作。過程中的施工質量控制:根據(jù)圖紙、相關工序工藝要求執(zhí)行加強過程控制,完成后或達到養(yǎng)護期及時進行驗收工作,有缺陷的及時落實整改,不得影響下道工序施工,落實交接驗收制度,成品、半成品保護制度、缺項消項制度等。
工期:根據(jù)裝飾項目的總工期分解,根據(jù)樓層合理進行分階段工序穿插達到流水施工作業(yè)要求。